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        成都驻厂咨询专业机构朗欧管理咨询根据多年的管理咨询经验，总结了下在企业管理过程中，生产排查要分以下几步走：

1、订单评审（第一次排查）

接到订单后各部门一起对订单预先做分析、探讨，有什么问题大家一起商量对策，解决不了的就跟客户沟通，解决的了的就责任到人，定期解决。

成都驻厂咨询专业机构朗欧企管在实施驻厂管理咨询的时候发现，这个动作有的企业没有做，是因为它根本不想靠计划部去管生产，只想靠生产部来自己管生产。但是，生产部管生产有很大的局限 性，因为生产过程离不开物料，而物料问题则是生产部没办法自己控制的，设备和技术也是如此。所以企业必须要有统筹生产运作的部门——计划部。

生产部出现的异常往往都不是生产部自己能单独能解决的，比如生产中发现来料问题，生产部能跑到供应商那儿去吗？不可能，生产部只能去找采购，但这样也不是个办法。所以出现异常生产部一定要有提报，并且一定要有协调解决的部门，这个协调解决的部门就是计划部。

2、交期分解

根据交期分解形成各部门的月计划。有的产品周期短，形成不了月计划，只有一个周计划，或者只有主计划就可以了，这要根据生产周期的长短来定。

月计划形成后一定要做月排查。如果做月排查时，若事先发现下个月要做的某个产品的采购单还没下，就要立马督促采购下单；若发现上工序还没开始做，就要立马督促上工序。

月排查可以提前一个月发现异常，再针对前工序、采购进行调整，这是一种后面拉动前面的工作，叫拉动。如果异常存在很久都没有被发现，一下暴露出来，我们往往措手不及，没办法解决它，但如果提前排查出来，情况就会大为不同。

3、周计划、周排查

把月计划分解成周计划，明确一周内各企业管理部门该做什么，接着进行周排查，看看上工序和采购的情况，当然还包括技术资料、物料、设备等的排查：设备有没有问题？工艺是不是完善？检验标准有没有问题？品质会不会有问题？

通过周排查又发现了一部分异常，将其提前解决，计划也可做必要的调整。所以，管理除了“频繁”两个字，“提前”这两个字也非常重要。提前把很多问题预防到，提前把很多问题先解决掉，这就是企业管理。

4、日计划、日排查

成都驻厂咨询专业机构朗欧企管也把它叫做冷冻日计划：明天要做什么？做多少？这些都是定死的，不能改变的。

注意：月计划和周计划可以调整，而日计划不可调整。做管理不能什么都变，那样就不用做计划了；也不能什么都不变，那也是什么都做不下去的。要变中有不变，不变中有变，变的是大的东西，不变的是小的东西。

日计划是“冷冻”的，指的不是冷冻当天的日计划，而是把接下来第二天的日计划冷冻。 为什么它是可以定死的呢？因为通过前面这么多排查，问题异常都排除掉了。如果5点下班时你还不知道明天要做什么，还不知道明天要用物料回来没有，还不清楚 有什么可以做，这就是严重的管理失职。

为了使日计划更有效，一般企业都采用滚动三天的方式，因此这个日计划统称为冷冻、滚动日计划。

在这里成都驻厂咨询专业机构朗欧企管简单解释下滚动是什么意思？

比如今天19号，19号定死20号的生产任务（100%），19号确定21号生产任务的80%，19号确定22号生产任务的60%。当然是60%还是70%企业根据自己的实际状况来调整，因为情况是时时变化的。

滚动是什么意思？比如今天19号，19号定死20号的生产任务（100%），19号确定21号生产任务的80%，19号确定22号生产任务的60%。当然是60%还是70%企业根据自己的实际状况来调整，因为情况是时时变化的。

一个生产任务被排查五次，还有多少异常不被排查掉？这就叫做“频繁应对，快速响应”，靠着一次一次提前排查发现问题，一次一次把问题排除掉，我们就能得到一个精确的、可以有效实施的生产任务。

成都驻厂咨询专业机构朗欧企管认为企业管理的秘决就在“频繁”，“滚动排查，前推后拉，频繁应对，快速反应”是朗欧企业管理咨询的计划模式，其核心不在“计划”，而在“排查”。它强调以天为单位的管理，频繁应对，快速响应，生产计划就可以得到有效实施。

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