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 企业管理者要养成一个习惯，这个习惯就是要用十个管理动作解决一个管理疑难，而不是试图通过一个动作解决十个问题。下面重庆驻厂咨询专业机构朗欧企管就拿企业里面常见的尾数问题作进一步的阐述。

尾数和欠数是很多企业管理者头疼的问题。企业出货时的尾数是指整个订单都做完了，却或多或少地欠些东西导致无法完整出货的情况。

这个经常被企业管理者当做行业难题的问题究竟如何解决呢？

1、尾数的形成（时间+空间）

首先重庆驻厂咨询专业机构朗欧企管认为有必要搞清楚尾数是怎样形成的？尾数不是莫名其妙在出货时冒出来的，它的形成有一个过程：从空间上来讲，是一道道工序形成的，从时间上来讲，是一天天形成的。

从空间上来看，尾数表面上是尾部的欠数，但其实并不只是最后道工序的欠数，而是所有工序的欠数累积到出货时，才发现的少数。

生产过程中，我们往往会因为开料的损耗过大，或品质问题严重造成大量报废以及返工不及时等，都可能在第一道工序时，就产生欠数。那么在产品向后工序流动的加工过程中，每道工序都有可能因为品质问题导致的超标报废、返工不及时、超标损耗等产生欠数，这些一道道工序产生的欠数累计到出货时，就会形成难以解决的“清尾难题”。

其次，从时间上看，尾数是日积月累产生的。是因为刚出现欠数、出现品质问题、损耗问题时，企业的人听之任之造成的。很多企业管理人员往往当天问题不急着解决，第二天问题又累积了上来，最后累积到出货，终于掩盖不住了，成为了一个大问题。这就是所谓“清尾难题”的根源。

面对尾数问题，重庆驻厂咨询专业机构朗欧企管发现很多企业管理人员都认为几乎没有办法解决，所以，他们往往听之任之。而所谓的没有办法，其实质是没有一次性的解决办法。因为尾数问题是若干点、若干环节、若干天累积产生的。当然没有办法通过一个动作、一天、一次来解决。

现在企业人做事的风格、想法、习惯就是希望做一件事解决十个问题，这是管理的通病。我们要转变思维方式，我们的思维方式要回到原点，要有做十件事解决一个问题的思维和习惯：我们把一个尾数问题的产生看成是由十个问题导致的，我们就要用十件事情来解决一个尾数问题。

重庆驻厂咨询专业机构朗欧企管认为我们要用这样的思维解决企业的难题，管理其实很简单，只要你形成“做十件事解决一个问题”的习惯就好办。

2、十个管理动作解决一个问题

 所以，解决尾数问题要一道工序一道工序地抓，一天一天地抓：发现欠数马上补数、马上返工、马上维修。管理就是把很小的单元抓住之后进行无数次的循环，所有的管理效果都产生在无数次的循环当中。很小的单元是什么？就是每人、每事、每天。无数次的循环是多少次？就是你的企业存在多少年就循环多少次。

大家一定要知道，量变产生质变，人要活着，活到长命百岁（假如能活到100岁），按每天睡一觉、每天吃三顿饭、每顿吃三碗计算，我们就要睡36500觉、吃10万多顿、三十多万碗饭，呼吸可能要上亿次，这样才完成人生，才长命百岁。但光看这些数据，我们就被吓住了，就以为很难了。实际上不难的。

我们认为难的事情，只要我们天天做习惯了就好办，我们天天做，反复做，就能不知不觉地解决问题，企业管理就是如此。

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