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     摸着石头过河是一句流传在企业界的名言，也是目前中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，企业赢了是赚的，输了是交学费，但往往学费是一教再教。中山驻厂咨询专业机构朗欧认为管理是企业生存之本，中小企业要想发展壮大，提高经营效率，就必须注重管理的方式方法，适时进行管理变革，把经过实战验证的高效管理方法、经验进行消化吸收，用在自己身上，实现卓越发展。

制约企业成长的因素：

第一，外围环境的不经济

众多企业处在不规范做不大、想规范难规范的尴尬境地。

第二，人才难求，求到难用，用了难久，久了不安

中国没有职业经理人市场，也没有对职业经理人的培育、使用、评价、制约机制。即使企业高薪聘请，也很难找到适合企业的人才。

第三，企业老板不职业化，不在状态

这是制约本土企业尤其是中小企业成长的根本原因。现在成气候的企业中，90%的企业老板其年龄在45岁左右，这是一个让男人、女人多方面透支的年龄：上有老、下有小，还经营着一大摊子事业。更让这个年龄段的老板透支的是，企业发展了，自己的管理技能、管理知识落伍了，自己的创业伙伴落伍了。这个年龄段的人们，即使读过大学，也很少学过专业、系统的管理课程。

中山驻厂咨询专业机构朗欧就是在这种状态下，通过驻厂咨询辅导，使企业从无序达到规范，从无助达到力量倍增，从迷茫找到方向。所以，驻厂咨询专业机构朗欧，就是以优秀的职业、专业素养，深入的研究境界，独创的管理模式，扎实的实战经验引领客户完成企业变革、企业管理升级。 

目前绝大部分企业处在变革期，刚刚创立的企业瓶颈在于生存，初具规模的企业瓶颈在于组织转型及战略转型，许多行业中的领先者其瓶颈更多在于全员的基础能力提升和人才梯队建设。 

就中山驻厂咨询专家朗欧研究、观察的众多企业来讲，变革期的企业最大的困境集中在两个领域，一是组织的转型，二是企业内部基础能力的提升。针对中小企业的现状，老板们的管理水平的局限，做到企业架构、流程、制度的建立、团队的打造是有困难的。有些企业自己做了很多年，还是一片混乱，所以中山驻厂咨询专业机构朗欧建议，为了让企业快速完成这个过渡期，减少摸索付出的代价和可能冒的风险，中小企业老板们只有快速、积极寻求优秀的专业的驻厂咨询公司的支持，使企业升级一次到位，节省时间和金钱，让企业快速走上高速路，以求得更大的发展。

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