张应春的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        为提升公司管理水平，解决企业发展中的问题，公司经过考查，决定与朗欧合作，实施精细化管理变革，管理变革于2016年3月24日正式拉开序幕。自朗欧老师加入以来，老师们与全体员工朝夕相处、同舟共济，奋战在工厂一线，坚持实事求是，敢于啃硬骨头，攻坚克难，不断推行切实可行的精细化管理动作，使得公司的产能大幅提升，仓库账物卡相符率也提升到了100%。

随着朗欧老师逐步解决企业中的各种问题，我也在这个过程中学到了很多实现企业精细化管理的知识，同时作为一个参与者或者讲受益者，我想结合企业的现实跟大家谈谈实现企业精细化管理的建议：

一、管理者和员工必须完全理解精细化管理

先来看看拥有多年驻厂咨询经验的朗欧管理咨询实战派对精细化管理的诠释：

精：精益求精，强调工匠精神

细：细化分解，强调求实精神

化：持续落地，强调较真精神

管：管事情，强调要做到知情

理：理人心，强调平等心（通过事情来管人）

1、“精细化管理”首先是一种理念、意识主导，是岗位责任人应用已优化的岗位业务流程，并根据上级下达的任务制订的岗位年度、月、周、日工作计划，全面、具体地完成岗位责任工作任务。“精细化管理”核心理念是“计划”“岗位流程”“执行力”，它亦可理解为在原有管理的每一个环节上，要做得比原来更加细致、更加准确有效。

2、“精细化管理”是否能带来切实有效的管理效益，它的推广十分重要。推广时需要广大员工认真学习领会它的精神，在工作中努力运用好。对 “精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培养员工的一种深层次的文化，延伸成员工个人的工作习惯 。

二、要认识“精细化管理”的重要性

现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。个人认为精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，工作内容科学量化。它要求每一个人都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。就像朗欧一直强调的，权力不能私有，责任不能公有。

三、制订精细化管理工作目标

1、加强学习，提高认识

加强对精细化管理的相关知识的学习，做好关于精细化管理工作的宣传，清楚认识精细化管理是公司经济发展实现新跨越的源泉，公司实行项目精细化管理目的是管理出效益，管理增效益，而不是管死。当然，实行精细化管理不是某一个部门或车间的事情，它需要全体干部职工群策群立，要克服“等、观、望”思想，共同来完成好此项工作。

2、加强过程管理的规范化、制度化、表格化、数据化（量化）等。

3、加强计划管理，做好成本预测，加强前期成本控制。

有了计划才能对成本预测，成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。

4、加强成本的事中控制

除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。

（1）人工费的控制

（2）材料费的控制

（3）设备用费的控制

（4）其他直接费、间接费的控制

（5）安全事故的预防及措施

（6）加强产品质量管理，控制质量成本。

5、严密配合项目组的攻关清理方案的实施，以点带面，从每一项改善措施开始，从每一件小事开始，不断改善，成功实现精细化管理方案的落实。

四、注重过程稽查，结果跟踪，提升企业执行力

稽查用于执行力提升的作用就是检查、核实。检查、核实是我们企业里执行力为什么不高的最终原因，我们很多流程、制度、方案、文件或者我们布置给下属的工作任务都是因为无人检查，没有人去进行过程跟进而导致最终无法落实执行。

解决问题的有效思路是：发现问题、分析问题、制定措施、督促执行、效果追踪、解决问题、持续检查。

但是督促执行、效果追踪、持续检查很多的管理人员没有精力去做，不会主动去做的，这也导致了企业大量的问题无法得到根本持续地解决。所以，稽查的日常工作就是督促执行、效果追踪、以及持续检查，所以说稽查其实是在替企业的管理人员做他们该做而没有做的事情，所以稽查最直观、最明显的督促执行、效果追踪、持续检查。

更多关于精细化管理的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg