张应春的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

          众所周知，在企业特别是制造型企业管理实践中，经常会遇到这样那样的问题，有订单交不了货，丧失销售机会；品质问题频发，失败成本高企；现场管理混乱，有损企业形象；效率提升缓慢，盈利越来越难；还有材料损耗、工装夹具损耗、水电气浪费、工伤事故、员工不满、部门争执、人浮于事......等等，而且感觉这些问题层出不穷，防不胜防。

制造型企业的老板和管理者们几乎没有生活和休息地天天泡在工厂，亲力亲为解决各种问题，为的是让企业能够正常运转，他们很苦。可是，不管老板和管理者们怎么尽心尽力，但总是觉得力不从心，甚至身心疲惫。

为了解决众多制造型企业的困扰，帮助老板、管理者、员工更好的进行精细化管理，朗欧经过多年探索，吸取国际先进管理优秀理念，结合国内制造型企业的特点，推出了系列朗欧精细化管理课程，为广大新老客户提供精细化管理参照。

朗欧精细化管理课程强调重一线，重现场，尤其制造业必须重视“三现”，即现场、现时、现物，随时在活动过程中发现问题，将问题显性化，让管理者和与之相关的员工都“看得见”，及时确认，以便迅速准确地找到解决该问题的良策。

并且强调永续精进更是精细化管理的原则之一，精细化管理的“化”指的是过程和程度，当然强调改善，改善强调持续性。

朗欧管理咨询实战派对精细化管理的诠释：

精：精益求精，强调工匠精神

细：细化分解，强调求实精神

化：持续落地，强调较真精神

管：管事情，强调要做到知情

理：理人心，强调平等心（通过事情来管人）

朗欧精细化管理课程以理论受训、现场模拟、发现课题、解决方案研讨、精细化管理方案实施、结果和过程数据研究、精细化管理专家互动等实战模式，将精细化管理工作由以前的培训为主转化为实操模拟、实践体验为重点的教导模式，使学员在置身实际应用环境中更加切身体会精细化管理的奥妙。。

通过学习朗欧精细化管理课程，让学员真正实现在练中学、在干中悟。用最短的时间快速掌握5S、目视管理、绩效管理、PMC运作管理、现场改善管理、三E卡管理、执行力提升管理、横向管控、设备维护等管理方法。

朗欧精细化管理课程依托朗欧企管创始人张应春老师独创的管理系统——“等距离管理系统”为中心不断延伸，结合最新、最有效的实操案例为大家奉上精细化管理学习盛宴。

等距离管理系统是张应春老师带领朗欧咨询团队通过为上百家企业提供驻企咨询服务的实战过程中耗资上千万总结出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相应对、操作与效果相印证的细节化管理系统。

计划运作模块－－通过将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间等距离。

执行力提升模块  －－通过反复巡查问责，提高执行力，让每个人与动作执行之间等距离。

横向管控模块－－通过让各个作业单位之间进行实时问责让每个人跟问题之间等距离。

现场改善模块－－通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈， 让每个人与工作现场之间等距离。

三E卡 模块－－ 通过每人、每时、每事让每个管理人员进行自我管理，让每个人和自我管理之间等距离。

绩效评估模块－－通过表单流、数据流，每天对每个人的工作进行评价，让每个人跟业绩等距离。

朗欧精细化管理课程以提高工厂每个员工、干部的执行力和效率为出发点，从而使企业的整体效益提高，员工得到全面发展。

1、使企业的决策、规划和计划周密、正确、准确无误，努力使各级管理人员做正确的事和正确地做事，保证企业稳步快速发展。

2、解决执行力薄弱，执行不到位的问题，提高企业的效率，确保企业安全发展。

3、减少跑、冒、滴、漏，降低成本费用，提高利润水平，提高企业的抗风险能力和竞争实力。

4、通过推广精细化管理理念提高员工素质，促进员工全面发展。

更多关于精细化管理案例的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg