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姓名： 张应春
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生产管理培训课程彻底打破管理僵局 2016-11-16

如何让企业有一套打造团队，激发团队执行力的方法？如何增强员工的执行力和结果意识，让员工以结果为导向？如何增强中高层管理者的领导力，责任心和忠诚度，防止人才流失？如何改变员工的打工者心态，减少部门间相互抱怨推卸责任的现象？如果想要彻底解决这些很多企业都饱受其害的问题，就要了解这些问题的根源，然后找到适当的方法才能根治，今天，我们就结合朗欧生产管理培训课程来具体说下打破管理僵局的具体方法。
1.动力问题（工作激情）
为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？
为什么奖金越发越多人却越来越难管？
为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？
为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？
为什么元老级人物思维僵化，自以为是，不接受新的思想，造成企业失去活力？
2.协调问题 （团队精神）
为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？
为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？
为什么中层主管没有成绩却自以为是？局限思考、被动行事归罪于外,官不大、僚不小？
为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？
为什么高层思想不统一,各自为政，互相拆台？
为什么下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？
为什么协调的事很多，却越协调，事越多？
3.效率问题（借口、执行）
为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？
为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当 “救火员”的角色？
为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？
为什么问题重复地发生，不自觉地进入了恶性循环？
为什么不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥？
4.持续问题（企业文化）
过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？
5年，10年之后你的企业还在吗？
为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对?
为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？
为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？
为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？
为什么关键人员离职造成巨大损失？
为什么虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提？
为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围？
朗欧生产管理培训课程就是从以上问题出发，针对问题提出切实可行，经过实操检验的方法，彻底打破生产管理僵局。
具体表现在以下方面：
1、增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度；
2、降低企业内耗和管理成本，减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况；
3、增强组织执行力，让公司战略得以真正实施；
4、做到有情领导，制度管理；
5、让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作；
6、让员工做“结果”而不做“任务”；
7、何让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅。
8、化员工疲态为激情；
如果您对生产管理培训课程有兴趣，想要了解更多请关注朗欧企管微信公众号：langouqg

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类别：经营模式 |   浏览数(315) |  评论(0) |  收藏

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