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工厂管理培训是企业进步的力量，这篇文章不可不读 2016-11-09

时至今日，工厂管理培训的重要性已经不言而喻，早就被数以万计的企业验证过。当你第一次走进世界上任何一家肯德基，你看到的都是标准的微笑，统一的制服，精致的服务。这些直接面对客户的员工不一定受过高等教育，也很有可能是刚刚失业的人士，但是他们却能立刻在这里被提升为职业化很高的素质员工，那么这是为什么呢？这就是培训的功劳，工厂也一样，请相信工厂管理培训的力量。工厂管理培训是一项复杂的劳动，涉及到前期的调研、设计到中期方案的确定、出台直至后期的执行、检查以及长期的修改提升。在这里面，朗欧企管通过分析工厂管理培训的需求和定位，来引入为什么说工厂管理培训是企业进步的力量？
一、何为工厂管理培训需求？
工厂管理培训需求是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训机构采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训内容的过程。
二、工厂管理培训的作用：
　　1、有助于了解受训员工现有的全面信息。
　　2、有助于了解员工的知识、技能等需求。
　　3、有助于了解员工对培训的态度。
　　4、有利于避免浪费。
　　7、有助于使培训做到提升企业管理水平的功能。
8、能够提供测量管理效果的依据。
三、为什么很多人不相信工厂管理培训？
1、钱花了，耗时又耗力，效果差强人意？
2、学习体系规划不系统？
3、讲师质量良莠不齐？
4、培训内容与实际管理结合度低，学了根本用不了？
5、培训内容跟不上发展节奏？
6、自己企业有很多复杂的管理难题得不到很好的知道？
四、针对企业中不同层面人员的培训定位：
1、高层管理人员：
高层管理人员最需要的是战略眼光、统筹思考能力，最需要的是胆魄和智慧，所以简单的技能方面的培训不应该作为对高层管理人员的培训重点，最需要的是全球咨询、动态、同行信息、战略管理、市场定位等大的方向性的内容。
朗欧企管作为工厂培训行业的领先者，潮流的引领者，以开阔视野，具备切合实际的企业管控培训能力著称。
2、中层管理人员：
中层管理人员也叫直线经理，主要职责是上传下达，起到桥梁的作用，直接面对执行者和操作者，需要将公司的意志准确无误的传递给下级员工，最重要的技能是掌握好用人和育人。所以针对中层管理人员，要多参与一些诸如这样的培训：人力资源管理类培训、绩效考评方面的培训以及该中层经理所管理板块的专业培训，例如设备管理方面、生产管理方面、成本管控方面等。总而言之，他们需要接受到具体的管理方面的知识和技能的培训，无论是对人还是对物。
朗欧企管注重结合外培和内培相结合的方式，为企业引进一些先进理念，与公司内部的具体工作相结合，更加适合企业的实际情况，做到有的放矢的工厂管理培训。
3、操作类员工：
操作类员工的主要职责就是完成具体的工作任务，保证他所管理的这个环节不出现质量问题，确保产品质量。所以这类员工的培训应多侧重于技能方面的培训。例如公司的技术、设备的操作、工艺的执行等方面。同时，还要辅以公司的企业文化等方面的灌输，让他们明确公司的文化导向和战略目标，做到心中有数，这样在工作时才能更清晰的贯彻公司的意志，更好的完成工作。
朗欧企管擅于把有经验的员工或者是技术人员讲解或现场演示的方式传承下去，让每一个员工更直观的了解操作过程。有时也会采取技术比武等方式来提高员工学习的乐趣，对表现好的员工适当给予经济奖励。
五、根据需求制定合适的培训计划并执行
通过朗欧企管对企业内部各类员工的培训需求清晰以后，朗欧企管在进行工厂管理培训时就会根据他们不同的需求编制培训计划，里面包含培训内容、方式、参与人员等各项内容。并且在培训过程中，可以根据实际情况进行调整。
 
总之，工厂管理培训是一个大的项目，做好工厂管理培训就是做好一个复杂的项目。多给人培训机会，能让员工有一种归属感。工厂管理培训培训还可以让员工感受到学习的乐趣，结合工作中的实际情况，更好的为企业服务。工厂管理培训不仅仅是技能方面的提升，它还涉及到企业管理中的方方面面，做好工厂管理培训，可以有效的留住企业的优秀人才，提升公司的产品质量和竞争力。请相信工厂管理培训的力量，做好培训工作！
如果您对工厂管理培训有兴趣，想要了解更多请关注朗欧企管微信公众号：langouqg

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