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激流勇退是明智之举，业绩回暖之后，白酒行业大规模的换帅潮开始涌动，包括洋河、泸州老窖、汾酒等都祭出更换主帅的招数，最新的说法是，此轮换帅潮将有可能持续到2017年。

这是很有故事性的一个群体，他们大多起步于计划经济时代，经历了白酒行业的黄金十年，塑造了一个堪称辉煌的行业。当然，他们也被裹挟于旧式的政商关系中，经历了堪称煎熬的两年半调整时期。

离开是一个必然的结果，因为宏观环境特别是市场的变化需要新的思维模式、新的政商关系和新的消费市场，这些都是大多数老一代白酒企业家难以适应的时代。如果说熬过了两年半的时间，顺利实现了行业的企稳是他们为整个行业所做的最后一点贡献的话，那业绩回暖之后的离开，则是对他们最大的尊重，至少保留了老一辈人最后的体面。

高层人员流动有两种解释逻辑，要么是颓势还在继续，要么是新力量正在孕育，在已经开始的换帅潮中，市场职位的最先调整是主流，当越来越多的公司开始面对普通消费市场的时候，希望正在生长也许是很恰当的概括。

面向新市场已经成为行业共识。传统的政务消费被最大幅度的挤压，最严格的规定是，“即使官员自己带酒也不能在招待时饮用”。白酒回归普通消费市场是白酒价值回归的一部分，越来越多的普通消费者也包括奢侈品消费群购买白酒，这是这个行业寻找到新出路的标的。

互联网已经在开始发挥作用。电商、众筹、定制等概念在酒业积蓄力量，尽管众筹和定制的实验还是小规模的，但酒类电商的表现堪称惊艳，越来越多的依靠政府关系存在的经销商，有机会通过酒类电商找到继续留下来的理由，而此前，他们一度沦落到出局的境地。

改进公司治理成为正在努力的方向。新的业务模式对管理架构提出要求，特别是酒业中的国有企业，通过混改来改进日益沉重的管理模式显得尤为急迫。这一工作只能靠后来人，因为体制获益的一方转身动刀利益模块显然难度太大。

市场、新模式和管理改进是老一辈酒业人已经开始的工作，我们必须向任何进步表达敬意，因为公司转型的艰辛远不是键盘手想象的那么简单。而接下来，新的时代才刚刚开始。

对于新上任的管理层来说，他们没有历史包袱，思维活跃，更为重要的是，他们身处一个政商关系重构的时代，任何可能的探索都将被允许。相对于连微信都不用的老一辈人，他们对互联网+有着更深刻的理解。

需要提醒的是，如果说过去两年半的时间，我们看到的酒业大戏主题是“改良中寻求变革的元素”，那接下来，我们很有可能看到一场极具颠覆性的革命，已经开始的工作还会继续，一些新的门槛则有可能被跨过。

最具期待的是酒业并购和混改。严格意义来说，过去两年半的时间，酒行业的并购和混改不具备规模性的观察意义，还停留在小范围的实验领域。但如果后来人能够跨过其中的门槛，就有可能重塑整个行业的市场秩序。

更大范围上，酒业的换帅潮是中国企业界深度调整的一部分，宏观经济调整的背景下，中国的企业正在寻找新的商业逻辑和重塑发展轨道，新生的企业家正在逐渐取代我们熟悉的名字和面孔，这是一个时代取代另一个时代最后的标志。

从这个角度上讲，酒业换帅潮是酒业早已开始调整的一部分，也是一个自然生长的过程，唱衰是没有必要的。已经走在正确轨道上的酒业需要一段稳定的窗口期，因为他们还要面对不要断变化的外部环境和并不成熟的市场体系，任何的唱衰都有可能抹杀老一辈人为转型做出的努力，并造成外界特别是资本方和政策方的误判，带来不必要的风险。