生产管理优化有哪些原则 _ 张海伯的专家文章

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生产管理优化有哪些原则 2016-12-09

标签：管理系统管理生产管理生产专业管理现场管理管理现代化

　　1.要有目的性

　　现场管理系统优化要服务于目的，它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化，保证企业生产经营战略总目标的实现。

　　2.要有整体性

　　整体性也就是要从全局出发，进行系统分析，统一规划、统一领导、统一实施，使现场各单位、各专业管理优化服从和服务于现场管理系统的优化，现场管理系统优化服从和服务于企业管理整体优化，做到局部优化保证整体优化目标的实现，寻求提高整体效能。

　　3.要有协调性

　　生产过程是个极其复杂的过程，现场各单位之间、各项专业管理之间存在着互为依附和互相制约的联系，以及经济上、技术上的因果关系，只有在管理上讲求集中、统一、协调和配套，才能真正达到系统优化，形成整体优势。

　　4.要有适应性

　　优化现场管理系统，一要适应市场藉求变化和市场竟争的需要，注重实效，二要适应本企业的特点和实际情况，把现有管理工作中好的方式、方法、手段与管理现代化相结合，使现场管理系统建立在坚实的基础上。

　　5.要有动态性

　　在一定时期和条件下建立起来的现场管理系统应具有相对的稳定性，但不是一成不变的。因为企业生产经营战略目标需要更新，而且随着技术进步、管理进步和外部环境的变化.现场生产要素及其组合与配置也需要不断更新.对它们进行调整、充实与优化组合，使现场管理保持优化状态，迫求实现新的目标。

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