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姓名： 张海伯
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怎样做好可视化管理 2016-11-16

 　　工厂引入5S管理在新形势下的又一壮举，同时是又一个生命的转折点。5S现场管理，可视化管理的展开步骤，如何有效推行？华天谋企业管理咨询专家做以下内容介绍：

 
　　1、导入
 
　　明确管理对象，确实舍弃以往的5S管理模式；全员参与制订与讨论工作；寻求符合自身需求的做法；在试用阶段，相关人员应严格按照规定操作。
 
　　2、建立组织。
 
　　成立领导小组，由最高负责人担任组长；根据部门或业务成立各工作小组，由部门责任人担任组长；成立由技术骨干、外聘专家组成的顾问小组，主要负责解决技术难题，进行现场辅导。
 
　　3、宣传教育。
 
　　动员活动。组织专家讲座、员工讨论，发布动员会；定点摄影，采用定点摄影的方式发现不足，暴露缺点。
 
　　4、教育训练。
 
　　课堂讲解，说明实施可视化管理的原因、作用和推进方法；分组讨论，课堂讲解后，组织员工进行讨论，找出适合本部门、本车间的可视化管理方法，以增强员工的参与感和积极性。
 
　　5、现场辅导。
 
　　辅导人员深入每个部门、车间，与员工回顾可视化管理的相关知识与实际操作程序，制订改善计划，经领导批准后执行。在计划执行过程中，辅导人员不断与员工一起进行检讨，解决员工提出的问题，并记录改善过程。
 
　　6、成果发表。
 
　　可视化管理活动导入一段时间后，应针对活动开展情况进行总结，展示改善成果，报告心得体会。
 
　　7、成果巩固。
 
　　对于活动推进中的好方法、好措施，应形成《作业指导书》、《安全操作规程》等文件，并以此为标准，用于指导和培训。
 
　　5S管理，可视化管理的展开步骤，以上是简明扼要的罗列，具体落实还要看细节内容。
 
　　CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训，是国内规模大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

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