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                 在很多成长型公司里边，存在这样的现象，公司的领导者和员工开一些不良的笑话，和员工称兄道弟。把一家公司搞得乌烟瘴气，像水浒似的江湖，桃色新闻满天飞，这都是极其不职业化的管理行为。成长型公司，必须要把一家公司的文化建立在爱与规则之上，爱与规则是一家公司基业长青的文化DNA，爱是什么？是所有人都能够向善！规则是什么？所有人都对公司的制度有敬畏之心，不会把自己看得高高在上。即使才华横溢、业绩出众，都需要敬畏规则！要懂得在公司里边要扮演一个爱的天使。在公司里边教育所有的员工都必须要遵循最基本的准则：以爱为入口，以敬畏规则为出口来践行公司的职业化。公司乌烟瘴气，领导和高管在公司里面谈论黄色笑话，和员工存在不正当的关系......这些行为会让公司文化缺乏源点，也就是说没有善根的。公司未来想要获得长远的发展，想所有员工都积极向上，公司的老板、高管从今天开始就应该修炼自己，严格的对待自己。对你的公司、家庭都必须负起100%的责任，进而建立起组织的伦理。组织的伦理对公司制度来说，它是一种润滑剂。
 在成长型公司千万不要发生如下行为，这些行为会摧毁公司职业化的文化：
 一、不要随便和员工开不该开的玩笑：

  看似乎那些笑话让员工咯咯笑，庸俗不堪的文化，会腐蚀员工的心理，让员工不懂得所谓的正义和正气。如果公司里面有几个核心的高管，经常喜欢在公司说段子的时候，请你告诉他，这些段子千万不要带到公司里，这不是你的家，也不是赌场。公司是一个有爱和规则的公司。是让员工懂得善和纯洁，在公司里边尽可能不要核心高管讲段子。

二、不要跟员工经常在外面喝酒喝到烂醉：
 当然，公司领导、高管带领员工一起吃饭喝酒并不是一件坏事，但是如果喝得烂醉、斗酒，这就是把一家公司的文化带入了江湖。酒是一种礼仪，但是过度的话，就是一种堕落。经常有人在公司活动上醉酒这是不对的，如果出现的酒后驾驶的行为，就更为严重了。最近一家公司的老总告诉我他公司有一个非常优秀的业务骨干，在外面喝酒酒驾，在牢里面关了几个月。这就是一家公司没有把职业化伦理、职业化最基本的品质进行制度化，让员工失去敬畏之心。酒不只是一种哥们的义气，酒就是一种礼仪，超过了度，就是堕落的开始。

三、不允许公司的高管乱搞男女关系：
    公司高官跟公司员工发展一些不正当的关系，就会把一家公司的文化搞成桃色文化。很多成长型公司老板自己都不够自律，在公司里面不敢去做很正气的教育，经常说一些庸俗的事情。导致公司的员工都在讨论，有的会因此堕落。在公司里边一定要禁止这样不良的行为，这是职业化的伦理，公司是讲爱的和规则的。让公司所有核心高管、核心骨干团队牢牢的记住公司应该是讲源点的，所有人都应该尊重，有伦理之心，有谦卑之心，公司所有人之间应该相互的和谐。成长型公司的老板需要把这一条写到公司的员工手册中，写进高管一票否决制的制度中去。如果公司高管乱搞男女关系，一票否决制！不可能成为公司核心合伙人。

四、不要和员工称兄道弟：
  很多成长型公司老板喜欢搞江湖的文化，希望通过这样的方式来拉拢员工的距离。这是讲爱，没有讲规则，把员工当成自己兄弟的时候，爱的像哥们一样、兄弟一样，但是长远来讲，一件公司并不是凭感情、凭兄弟的义气来维系的。而是凭借一家公司真正的职业化伦理和职业化的规则，想把公司做大做强，就应该告别江湖文化。让员工懂得最基本的职业化伦理，员工不可以和领导称兄道弟，员工不可以拍领导的肩膀，员工必须对领导有最基本的尊重，最基本的敬畏之心。

五、不要在公司里面搞桃园三结义：
 
   不要把公司搞成山头主义、水浒似的江湖，拉帮结派，形成小的利益团队，这是不利于公司长远发展的，这是一种堕落的文化。作为公司领导，不能平庸化，应该站在职业化的高度，把一家公司建立在爱与规则之上。一家公司好比一座大厦，想把这个大家修得很高，爱与规则就是这座大厦的根基，爱是水泥，规则就是钢筋。想把一家公司建成百年的基业，必须爱与规则根基打牢，让核心高管、核心的骨干的心灵不断的向善，不断的沉淀，带着他们一起修炼。
 管理是一门实践，管理更是一门修炼，公司的老板要带着核心团队的合伙人、核心的骨干一起积极向善，一起来修炼成长，把一家公司内修体系做的越来越向上。这样一家公司的文化就会积极的进取，公司的精气神会朝着越来越好的方向发展。