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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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商业模式培训 2012-12-29

 商业模式培训

 
讲师：李绘芳
商业模式培训有哪些？
商业模式培训讲师有哪些？
商业模式培训内训师哪位最权威？
商业模式培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的商业模式培训师是哪位？
 
欢迎进入著名商业模式培训专家李绘芳老师课程《商业模式培训》！
 
助理：13838213914
官网www.lhfpx.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述商业模式培训的操作精髓
案例指导：分析商业模式培训内训的经典个案
案例训练：掌握商业模式培训的技能提升方法
行动建议：商业模式培训的实战模拟练习
提升建议：引爆商业模式培训潜力的行动方案
 
培训背景：
在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务；独擅的资源与能力——支持客户价值主张和赢利模式的具体经营模式；独享的赢利模式——企业用以为股东实现经济价值的过程。缺失其中任何一个维度都不能被称为商业模式。而且，商业模式不具有普适性，在一种市场环境下成功的商业模式并不必然在另一种环境下也依然能行之有效，必须依据新的市场环境对其进行调校和修正。
 
培训大纲：
 
李绘芳老师的《商业模式培训》课程主内容概括
 
第一讲 商业模式思想进阶
什么是商业模式？
产业周期：突变的底蕴
新技术变革：从“生产中心”到“创新共同体”
竞争策略与商业模式
商业模式与企业家创新精神
商业竞技：从战争到和平
超越差异化的价值创新
以服务的名义重塑商业模式
范式转换：从“黑金”到“绿金”
寻找商业圈里的“不凡物种”
分析：商业模式培训培训案例！
解析：商业模式培训内训案例!
案例：商业模式培训课程案例分析！
 
第二讲 中国企业的商业模式实践
没有“四海一家的解决之道”
商业模式的四维空间
3G：一根火柴如何点燃一堆原木？
窄门之路：如何破局“合成谬误”
化模仿为创新
忘掉“微笑曲线”
商机与能力
新兴市场中的想象力
巫师与医生
中国制造：“穷而后工”
看商业模式这头大象
讨论：商业模式培训经典案例讨论!
分组：商业模式培训培训案例学习指南
分析：商业模式培训学习中的八大陷阱！
 
第三讲 案例：客户价值
IcafeMedia：客户价值的发现之旅
中国电信：在公司内部孵化新商业模式
亲子装营销
雷士：产业价值再定义
一嗨：“意译”商业模式
网易：危机中的“功夫熊猫”
“山寨”如何长青？
方太：敢于卓越
华硕Eee PC：回归价值原点
Hilti：客户参与的商业模式创新
剃须之王：挑战吉列模式
持之以“红”
星巴客：资本逻辑下的商业模式畸变
音乐行业的新模式
时尚的麦当劳化
互动：商业模式培训培训案例评估
分享：某集团商业模式培训培训案例
分享：哈佛经典商业模式培训案例分析示范
 
第四讲 案例：资源和能力
量产欢笑的话剧工厂
魅族：论坛里的研发中心
白领女装：领先半步
VANCL：在“快行业”以“慢”领先
三诺：寻找产业链中的新角色
维尚：个性定制如何量产？
GDS：从先行者到领导者
佰草集：“坚硬”的认同
一汽丰田：销售链条如何“精益”
迪信通：渠道商如何面对“去渠道化”？
卓越亚马逊：由体验引发的流程变革
中国动向的品牌增值公式
佩尔优：点“绿”成“金”的商业模式
Better Place：颠覆汽车业终端的网络
墨盒世界：突破回收再造的瓶颈
金星市场的营销法则
Zappos：卖鞋的服务公司
卡拉威：寻找市场的“甜蜜点”
兰博西：在模仿中消解领先者的优势
分享：企业商业模式培训培训三步走！
案例：联想(中国)公司的商业模式培训培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好商业模式培训？
 
第五讲 案例：赢利方式
文学的新“起点”
“玩转”赢利模式
赢利迷局
众合：走出“非利润区”
迅雷：打破赢利困局
“黑盒”的魔力
AuctionDrop：产业链的“补缺者”
开源软件的赢利模式
F1：收费模式的魔术
ING Direct：银行业的“沃尔玛”
分享：商业模式培训培训四部曲！
分享：商业模式培训内训五步骤！
分享：企业商业模式培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的商业模式培训难题！
 
商业模式培训总结

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类别：营销模式 |   浏览数(2062) |  评论(0) |  收藏

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