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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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股权激励培训 2012-12-29

 股权激励培训

 
讲师：李绘芳
股权激励培训有哪些？
股权激励培训讲师有哪些？
股权激励培训内训师哪位最权威？
股权激励培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的股权激励培训师是哪位？
 
欢迎进入著名股权激励培训专家李绘芳老师课程《股权激励培训》！
 
助理：13838213914
官网www.lhfpx.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述股权激励培训的操作精髓
案例指导：分析股权激励培训内训的经典个案
案例训练：掌握股权激励培训的技能提升方法
行动建议：股权激励培训的实战模拟练习
提升建议：引爆股权激励培训潜力的行动方案
 
培训背景：
股权激励是企业长期激励机制的主要表现形式,《股权激励培训》为您开启资本市场的大门，引领您的企业做优做强，不断发展壮大！
培训大纲：
 
李绘芳老师的《股权激励培训》课程主内容概括
 
第一讲 股权激励机制概述
第一节 股权激励的运行原理
第二节 股权激励的主要类型
第三节 股权激励机制有效运作的市场环境
第四节 股权激励在国外的发展简介
第五节 股权激励在中国的实践
第六节 如何正确看待股票期权的激励作用
分析：股权激励培训培训案例！
解析：股权激励培训内训案例!
案例：股权激励培训课程案例分析！
 
第二讲 股票期权激励机制的运作与设计
第一节 实施股票期权的管理主体及其职责
第二节 股票期权的授予与行权安排
第三节 股票期权的特殊条款：变更和结束
第四节 股票期权计划的实施程序
讨论：股权激励培训经典案例讨论!
分组：股权激励培训培训案例学习指南
分析：股权激励培训学习中的八大陷阱！
 
第三讲 股票期权激励机制的会计、税务及信息披露
第一节 股票期权的会计处理
第二节 股票期权的财务问题
第三节 股票期权的税务处理
第四节 股票期权的信息披露
互动：股权激励培训培训案例评估
分享：某集团股权激励培训培训案例
分享：哈佛经典股权激励培训案例分析示范
 
第四讲 限制性股票
第一节 限制性股票的概念
第二节 限制性股票激励机制的运作与方案设计
第三节 限制性股票激励的会计与税务处理
分享：企业股权激励培训培训三步走！
案例：联想(中国)公司的股权激励培训培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好股权激励培训？
 
第五讲 国有控股企业的股权激励
第一节 我国国有资产的管理体制
第二节 国有控股企业实施股权激励的意义及其特殊性
第三节 国有控股企业股权激励有关法律法规的特别要求
分享：股权激励培训培训四部曲！
分享：股权激励培训内训五步骤！
分享：企业股权激励培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的股权激励培训难题！
 
第六讲 员工持股计划（ESOP）
第一节 员工持股计划的多种理解
第二节 员工持股计划简介
第三节 美国员工持股计划的设计、管理与流程
第四节 美国员工持股计划的分类与拓展
第五节 我国员工持股计划的发展现状与相关法律问题
第六节 员工持股计划的相关案例分析
分析：领导者股权激励培训做什么？
分析：股权激励培训内训哪些步骤很重要？
分析：股权激励培训培训哪个环节很重要？
 
第七讲 管理层收购（MBO）
第一节 管理层收购的内涵与发展现状
第二节 中外管理层收购的比较及借鉴
第三节 管理层收购的前提条件和设计要点
第四节 管理层收购的定价问题
第五节 管理层收购的融资问题
第六节 管理层收购的法律风险及防范问题
分析：企业如何贯彻股权激励培训全过程？
分析：股权激励培训培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团股权激励培训咨询方案案例研究
 
第八讲 非上市公司股权激励与虚拟股权、利润分享
第一节 非上市公司股权激励的分类
第二节 虚拟股权的特点、形式和具体设计
第三节 利润分享的特点、形式和具体设计
第四节 股权激励与利润分享的比较和案例
讨论：企业股权激励培训的八面金刚
案例：一次失败的股权激励培训培训案例
分组：如何打通企业股权激励培训的任督二脉？
 
第九讲 股权激励中的业绩考核问题
第一节 业绩考核概述
第二节 企业层面的业绩考核指标体系
第三节 EVA指标体系
第四节 股权激励中业绩考核的政策要点及案例评析
案例：麦当劳的股权激励培训UP计划
分享：股权激励培训培训师一句话说清楚股权激励培训
股权激励培训七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
 
第十讲 股权激励典型案例分析与点评
第一节 业绩奖励型限制性股票激励计划：万科A股权激励方案
第二节 折扣购股型限制性股票激励计划：招商银行股权激励方案
第三节 股票期权激励计划：新华都股权激励方案
第四节 股票增值权激励计划：华凌管线股权激励方案
第五节 员工持股计划：建设银行股权激励方案
第六节 国有上市公司的管理层收购：宇通客车MBO
第七节 国有非上市公司的管理层收购：武汉有机MBO
第八节 民营上市公司的管理层收购：深方大MB0
第九节 民营非上市公司的管理层收购：辽宁盼盼集团MB0
分享：股权激励培训培训的新金科玉律！
股权激励培训深度剖析:疑难问题与解决对策
股权激励培训内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
股权激励培训总结

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类别：品牌策略 |   浏览数(1631) |  评论(0) |  收藏

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