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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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卓越商道与创新经营总裁研修班培训 2012-07-05

标签： 销售  

 

卓越商道与创新经营总裁研修班课程有哪些？
 
卓越商道与创新经营总裁研修班培训讲师有哪些？
 
卓越商道与创新经营总裁研修班内训专家哪位最权威？
 
卓越商道与创新经营总裁研修班方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的卓越商道与创新经营总裁研修班培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名卓越商道与创新经营总裁研修班专家李绘芳老师课程《卓越商道与创新经营总裁研修班培训》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解卓越商道与创新经营总裁研修班的关系；
2、学会在实践中运用卓越商道与创新经营总裁研修班。
培训对象：
企业董事长、副董事长、总裁、总经理、副总经理等高层决策者
 
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述卓越商道与创新经营总裁研修班的操作精髓
案例指导：分析卓越商道与创新经营总裁研修班内训的经典个案
案例训练：掌握卓越商道与创新经营总裁研修班的技能提升方法
行动建议：卓越商道与创新经营总裁研修班培训的实战模拟练习
提升建议：引爆卓越商道与创新经营总裁研修班潜力的行动方案
 
培训背景：
 企业家是现代社会的中坚力量，他们的经营能力与素养将对企业和社会产生重要影响。
历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领导者定制的高级管理课程，将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念，提供基于战略角度的思考方法，提升企业家的战略决策、经营管理和变革创新能力……
 
    从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，精心设计，更有针对性、时代性和创新性。
 
 
基于此，李老师在她的经典课程《卓越商道与创新经营总裁研修班培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《卓越商道与创新经营总裁研修班培训》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《卓越商道与创新经营总裁研修班培训》课程内容如下：
一、综合管理篇
 
 1）公司组织与治理 
 ●产权制度和企业法人治理结构
 ●企业如何挑选高层经理
 ●治理中的激励与约束机制
 ●国内外公司治理案例分析与研究
 ●企业流程重塑与管理讨论
 
 2）战略管理新思维 
 ●战略思维与战略运筹
 ●全球化战略与中国企业的战略机遇
 ●中国产业战略性调整与市场竞争战略
 ●战略制定的方法与实施方案
 ●地产改革下的经济对策与战略制定
 
 
 
 
分析：卓越商道与创新经营总裁研修班培训案例！
解析：卓越商道与创新经营总裁研修班内训案例!
案例：卓越商道与创新经营总裁研修班课程案例分析！
 3）发展转型期企业管理 
 ●发展转型期的主要症状
 ●发展转型期的预防、治疗方案
 ●发展转型期转型的管理模式
 ●发展转型期企业家管理风格矩阵
 ●发展转型期企业家自身提升纲要
 
 4）卓越品牌塑造 
 ●品牌战略与企业文化
 ●品牌战略的构成要素
 ●如何打造企业品牌和产品品牌
 ●总裁个人品牌与企业品牌
 ●万科地产品牌案例分析
 
 
 
 
讨论：卓越商道与创新经营总裁研修班经典案例讨论!
分组：卓越商道与创新经营总裁研修班培训案例学习指南
分析：卓越商道与创新经营总裁研修班学习中的八大陷阱！
 
5）企业的创新机制与国际化战略
 ●中国外经贸体制的改革
 ●经济全球化中的国际争端解决
 ●反倾销国际法律及他国案例分析
 ●中国跨国兼并、收购和投资 
 
 6）创新与超越性思维
 ●新经济时代的紧迫性
 ●克服思维障碍
 ●超越性思维
 ●超越性思维的方式 
 
 
 
互动：卓越商道与创新经营总裁研修班培训案例评估
分享：某集团卓越商道与创新经营总裁研修班培训案例
分享：哈佛经典卓越商道与创新经营总裁研修班案例分析示范
 
7）企业盈利模式设计
 ●为盈利和增长而进行盈利模式优化设计
 ●破坏性创新模式
 ●发现全新利润区
 ●客户解决方案模式
 ●盈利模式设计的12个步骤 
 
 8）人力资源开发与绩效管理
 ●人力资源开发与人才机制建设
 ●职业经理人的引进和任用
 ●绩效管理与激励制度设计
 ●现代人力资源管理的3P模式
 ●如何吸引、留住、激励知识人才 
 
 
分享：企业卓越商道与创新经营总裁研修班培训三步走！
案例：联想(中国)公司的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好部门经理提升班--经理的3项核心管理技能？
第三章：卓越商道与创新经营总裁研修班
 
 9）企业领导者的财务管理
 ●报表解读涉及的管理问题
 ●编制新的管理报表
 ●利润的设计及来源
 ●企业发展三个阶段的资金配备方式 
 
 10）战略理财与资本运作
 ●企业融资的主要工具
 ●营运资本的管理
 ●企业金融的风险管控
 ●金融市场与金融机构 
 
 
 
 
 
分享：卓越商道与创新经营总裁研修班培训四部曲！
分享：卓越商道与创新经营总裁研修班内训五步骤！
分享：企业卓越商道与创新经营总裁研修班六技巧！
分析：某药业集团所面临的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能难题！
 
11）现代营销管理
 ●市场定位营
 ●销渠道建设与管理
 ●广告与促销
 ●营销高境界 
 
 12）企业文化与学习型组织建立
 ●企业文化的塑造
 ●彼得·圣吉对学习型组织的研究
 ●构建学习型组织
 ●组织行为分析与组织架构 
 
 
 
分享：企业卓越商道与创新经营总裁研修班七方案；
分享：公司卓越商道与创新经营总裁研修班八大军规！
分析：企业卓越商道与创新经营总裁研修班十大黄金法则
二、领导韬略与决策艺术篇
 
 1）现代卓越领导力与领导艺术 
 ●果断决策、果断执行
 ●关注结果，提高绩效
 ●善于激励，重在用人
 ●行为修炼，领导艺术
 
 2）“博弈论”与领导韬略 
 ●博弈论经典案例
 ●“囚徒困境”及实证分析
 ●博弈理论及策略
 ●领导决策的程序与方法
 
 3）领导突变管理与危机管理 
 ●企业领导者的心理变革
 ●企业领导者心智模式再造
 ●卓越领导力的成功方程式
 ●危机管理与危机公关
 
 
 
分析：领导者卓越商道与创新经营总裁研修班做什么？
分析：卓越商道与创新经营总裁研修班内训哪些步骤很重要？
分析：卓越商道与创新经营总裁研修班培训哪个环节很重要？
 
 4）权变理论与权变中的领导角色 
 ●赢得领导魅力的艺术
 ●领袖人物的超凡魅力
 ●权变中的领导角色意识
 ●领导权威的创造性
 
 5）领导者心智模式建设
 ●观念的改变
 ●中美日文化比较
 ●积极正面的思考
 ●七项心理定律与七个习惯
 
 6）情商与影响力 
 ●智商、情商、逆境商的开发
 ●情商的培养
 ●缔造下属的自信
 ●提高领导者的个人影响力
 
三、谋略篇
 
 1）毛泽东战略智慧
 ●毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
 ●商场游击战的法则
 ●十大军事原则
 ●战略思维模型
 
 
 
 
分析：企业如何贯彻卓越商道与创新经营总裁研修班全过程？
分析：卓越商道与创新经营总裁研修班培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团卓越商道与创新经营总裁研修班咨询方案案例研究
 
2）孙子兵法与统帅之道 
 ●孙子兵法战略范畴及理念
 ●孙子兵法战略意识
 ●孙子兵法战略艺术
 ●孙子兵法十三篇解析
 
 3）东方战略13字精要 
 ●东方战略体系框架
 ●东方战略的科学性与艺术性
 ●战略基本范畴的逻辑关系
 ●东方战略与当代社会 
 
 4）思想统治企业
 ●企业家的“道”与“术”
 ●企业家与企业文化
 ●企业家的人本思想
 
四、国学精粹与人文素养篇
 
 1）领导者心理调适
 ●心理失衡对健康的危害
 ●领导者常见的心理失衡
 ●心理失衡的主观原因与调适原则
 ●领导心理失衡的调适方法
 
 2）儒家文化与当代社会 
 ●中国哲学精神
 ●儒家文化的现代价值
 ●儒家思想与东方管理
 ●儒家文化与企业家精神
 
 3）国学精粹与现代管理 
 ●中国传统哲学思想与现代谋略
 ●《周易》智慧与经营管理
 ●《老子》思想与"无为而治"
 ●"形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神
 
 4）皇帝内经与养生
 ●世上本无病，愚人使生之
 ●法于阴阳，顺应自然
 ●春养肝，夏养心，秋养肺，冬养肾，四季养脾胃
   
五、政策篇
 
 ●区域经济发展政策解读
 ●政治体制改革与地方经济发展
 ●国家发改委项目申报审批程序
 ●如何获得国家政策和财政支持
 ●国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读
 ●人民币汇率调整对中国经济影响
 
 
 
 
讨论：企业卓越商道与创新经营总裁研修班的八面金刚
案例：一次失败的卓越商道与创新经营总裁研修班培训案例
分组：如何打通企业卓越商道与创新经营总裁研修班的任督二脉？
 
卓越商道与创新经营总裁研修班培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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