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讲师：李绘芳

注塑物料控制与生产计划培训课程有哪些？

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欢迎进入著名全球市场企业品质财务专题专家李绘芳老师课程《全球市场企业管理专题》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训收益：

帮助企业建立完善的物料控制和生产计划体系，有效控制物流、资金流。缩短生产周期,提高企业竞争力!通过优化、规范化对企业的生产物料进行计划与控制，确保企业产品生产的所有过程处于受控状态，以满足企业不断发展的需要。

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《市全球市场企业管理专题》课程您将学习到: 

生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。

课程大纲：

第一部分：物料控制

1.个案分析；

2.物料管理执行流程；

3.ERP物料管理流程主界面实例分析；

4.深圳某塑胶有限公司补料/损耗控制案例研讨分析：

1)注塑生产物料损耗控制方法；

2)生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表；

5.中山美XX制品有限公司供应商准时交货率案例分析：

1)供应商管理评审；

2)供应商交期及品质控制方式；

6.某塑胶厂原料的采购方式：

1)原料的采购行为是否直接受生产部门物料需求的影响；

2)注塑采购计划/控制如何展开进行。

第二部分：物料工程管理

1.物料规格的订定与管制；

2.材料清单(BOM)；

3.物料分类/编号；

4.物料ABC分析法和运用；

5.物料ABC执行步骤；

6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析。

第三部分：材料计划与存量管制

1.材料计划流程步骤：安全存量、最高存量、最低存量：物料成本降低途径和操作方法；

2.存量管制：呆料处理方式；安全存量设定方法；

3.物料请购、跟进与进料控制：物料短缺原因和预防对策；物料剩余原因和预防对策；剖析物料供应不继原因。

第四部分：生产计划控制--柔性化的计划和生产

1．生产计划与销售业务链接流程；

2.准时生产计划、市场业务部、客户“三赢”规则；

3.传统推进式与准时化生产拉动式流程图；

4.传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析；

5.准时化生产方式(JIT)的独特之处；

6.准时化生产方式执行细则；

7.透过准时化生产机制解决订单频繁变更方法；

8.准时化生产方式--柔性化、同步化、均衡化；

9.生产柔性化核心管理要求和运用方法；

10.生产计划控制流程：讲师/学员点评某公司现场诊断、ERP生产计划控制流程子功能、订货型生产与计划控制流程--东莞伟易达集团有限公司、结合本公司生产计划流程分组互动点评。

第五部分：生产计划与进度控制

1.注塑产能分析:人力负荷/机器负荷；

2.生产计划要点、内容及编制演练；

3.ERP中MPS明细查询与跟踪；

4.生产排序原则及优先规则；

5.生产进度控制三方式--事前/事中/事后；

6.生产进度监控三个阶段--事前/事中/事后；

7.通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度--东莞某集团公司；

8.生产进度落后改善措施；

9.生产计划进度跟进案例分组研讨--某公司实例。

第六部分：生产计划与生产控制绩效管理

1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表；

2.生产控制四方面；

3.PMC的绩效考核。