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　　战略攻击理论（TheoryofStrategicThrusts）阐释的是一种战略运用IT系统，以取得竞争优势的方法，由Wiseman、Rackoff和Ulrich三位学者在1985年提出。

　　背景

　　上个世纪八、九十年代，企业之间的竞争日益加剧，与此同时，计算机和应用软件的功能越来越强大，且价格能够为更多的消费者所接受。于是，企业开始运用计算机信息系统，作为新的竞争武器。但是，每一个组织又面临着同样的难题：如何于战略信息系统（SIS）中发现机会？Rackoff,WisemanandUlrich开发了一种六个步骤的规划程序，帮助企业实施和评估SIS，同时赢得高管对IT的支持。参考文章：“InformationSystemsForCompetitiveAdvantage：ImplementationofaPlanningProcess，MISQuarterly：1985/12，9卷4册，P285）。

　　三位学者于1985年开发的这一模型，是以一种概念化的架构为基础的，这一架构以企业的供应商、顾客以及竞争者为组合，形成5种战略攻击领域。

　　战略攻击的五个领域定义

　　差异化（Differentiation）

　　成本（Cost）

　　创新（Innovation）

　　成长（Growth）

　　联盟（Alliance）

　　所为“战略攻击”，就是：针对一个或多个目标，企业所采取的主要的竞争性举措（防御或进攻）。

　　他们进而提出了一套实施战略IT系统的规划流程，包括六个步骤。

　　战略IT规划流程

　　.第1步：制定竞争战略以及SIS的运作指南。

　　.第2步：将SIS概念运用于实际业务架构。

　　.第3步：考量公司的市场竞争地位。

　　.第4步：组织头脑风暴团队，收集关于SIS的机会信息和主意。

　　.第5步：讨论、阐释SIS机会。

　　.第6步：对SIS机会进行评估（机会评级和提案排序）。