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姓名： 赵智平
领域： 生产管理 
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[原创]巴特勒金属制品厂个案研究的解决方案赵智平老师 2012-06-29

 

作者：台湾实战TOC生产管理赵智平老师
《精益TOC实务指南》作者
 
在巴特勒金属制品厂个案研究中，接任的总经理正在考虑生产组织结构，评估如何解决“不同需求争夺相同的设备及人力资源”的困境及公司面临市场紧缩的问题。
历史背景与问题
l          JIT的基础
l          1990.2~1991.3划分六个Focused Factory
l          1991年初：研判是年轻经理经验不足，不能胜任
l          1991.3合并其中三个工厂成为一个…但设备合并问题仍然存在
l          1991.5总经理辞职…
l          两个最大的瓶颈：700及800吨冲压机
l          1991.11 新任总经理上任
对这个问题，TOC解决方案是可行的解决方案之一：
销售决策（销售预算时）
l          以T/CU决定产品组合 (参见视频)
l          以(D、Q、C)竞争力增加产出（营业额及获利力）
 
接单时：以Planned Load限制瓶颈的订单数量(参见视频)
l          剥削受限产能，增加产出
l          接单瓶颈冲突时以T/CU决定产品组合
l          非限制产能全力配合（非限制产能需要适当地多余的产能）
 
生产中：以缓冲状态解决相同设备与资源的争夺，不需要看板
l          根据投料日投料，释放订单到生产现场
l          缓冲状态=（今天-投料日）÷制造缓冲
l          缓冲状态<33%绿色
l          缓冲状态<66%黄色
l          缓冲状态≥66%红色
l          缓冲状态数字越大优先序越高
l          数字比大小安排生产优先序不需要经验
l          技术、品质问题才要需要专业
赚钱的策略地图
BSC给出拟定策略的4个构面，财务构面很容易地掌握，就是要赚钱，增加营收及获利；顾客构面，如果企业用心可能也容易从Q、D、C上罗列掌握；但流程上如何满足客户需求及面对近来各地的涨薪趋势，人工成本成曲线的高速成长，企业面临着严酷的挑战，有人曾经说：在2010年后制造业的生存必须，一是转型成ODM，靠研发；二是靠短交期与100%准时交货的竞争力。
 
研发这条路，iPAD还没上市，已经有很多号称功能比iPAD强的产品早已在市场试水温、角力。iPhone4G网上预订的流量已让Apple及AT&T的网站塞爆，问题是面临急遽增加的客户需求，要让客户等多久才能拿到产品？
这需要供应链快速的反应，而我们相信短且准确的交货竞争力是打入类似供应链的必要条件！
 
但如何在BSC的架构下定位、再造流程，可以在短时间内，2~3个月或更短，落实缩短50%交货提前期且100%准时交货竞争力的赚钱策略地图？
利特尔法则(Little’s Law)：L(提前期)＝λ(时间/每个)×WIP(个)
在利特尔法则中，如果λ不变，缩短50%交货提前期，表示可减少50%的WIP。这已不是执行力的问题，而是执行的问题，因为TOC的解决方案早已存在，剩下的就是做与不做的问题，即如同研发的议题，要不要经过守、破、离三个阶段的问题。
 
视频中给出在BSC的架构下，依单制造(MTO)的环境如何结合TOC解决方案、精益IE手法及品质改进手法，QIT或需要时6Sigma形成兼顾QDC满足客户需求，达到赚钱目标的流程，并导出学习与成长构面，完善BSC架构，可以在短时间落实缩短50%交货提前期且100%准时交货竞争力的赚钱策略地图及其因果关系。
（视频链接）
 
 
 
 
合作联系：
老师常驻深圳，助理曾老师（Jack)  QQ：2447055266（注明单位名字+姓名+职务）
台湾赵智平总裁网博客：http://zhaozhipingtoc.chinaceot.com
台湾赵智平讲师新浪网博客http://blog.sina.com.cn/jptoc

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