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约会，自然充满了神秘，也有变数，约会能否成功，取决于各个方面，纵然有周瑜的智慧，关键时刻也有“万事俱备，只欠东风”，还得请诸葛亮借借东风。管理的约会，也就是在娱乐的基础上，能聊则聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此来解决实际管理问题。当然，如果遇上瞎猫碰上死老鼠那摊事，那就是你的运气了，当然收获的还是死老鼠。《赵梅阳：我与管理的约会》系列文章，系笔者多年管理咨询实践，在剪刀加胶水的熏陶下，在有力参考很多“冠名大师”的启发下，还有在……下，笔者自成体系的一系列小文。因此，在欣赏（糟蹋）文字的同时，不要有自我框架下的道德高度，长期接受的意识形态，以及诸多你自我形成的一些小资情调，还有你自认为的优势……，对我进行口诛笔伐，以及口吐诸多动物的生殖器的字眼，我一概不与你约会。约会的企业，人名，有时进行了处理，敬请谅解，此为《赵梅阳：我与管理的约会》每篇之序。

狐假虎威是个贬义词，但是，在管理的世界里，有时还得发挥一点拉大旗做虎皮的妙处。管理即是科学，又是艺术，到底是什么，为了使我们很多规定得到实施，你作为企业领导人，企业中层，也许是一个班组长小头头，一定要学定这个本事。在事情发展之初，有时需要人们相信，如果是光秃秃的一些教条话语，很难收到功效。因此，如何发挥一些作用，拉大旗做虎皮，我在此支你几招。首先，找到理论的出处，如果有很多风马牛不相及的出处，则找到最有利于你的那一种。笔者早年极力反对公园里禁止游泳（裸泳），与公园相关人士调侃理论时，竟把毛主席在50年代参加十三陵水库讲的依据，广大青年人要到大江大河里去锻炼作为驳斥。作为国有企业的管理者，深谙此道，只要搞什么运动，前因后果全部出来，历史沿革，发展动态，最新变化等等。其次，找到阶级兄弟也在摩拳擦掌的准备开始，作动员工作，就怕自己的孤掌难鸣，因而一旦介绍其他同类也在干着同样的干活，就会抵触心理减弱。再次，将此项活动纳入到有利益冲突的利益链中。最典型的是做文化咨询，将文化的实施，纳入到绩效考核中，当然这是很坑爹的做法。或者即使不纳入考核，给予很高的政治高度，让人家做不了兜着走。最后，认真理清流程，抓住人家死穴。

这些歪招也许可以帮你解决一些小问题，但是诸如申请课题，汇报项目以及重大攻关，一定要有拉大旗做虎皮的胆略。总的说来可以总结为四点。第一点，放大范围，说足好处。比如局部的植树造林，可以说成改善局部气候，土壤结构等。道理是对的，但是已经将其作用放大了很多；第二点，纵深考虑，从历史开始，直到现在，展望未来，让人心血澎湃，斗志昂扬；第三点，反面论述，将负面作用说透彻，第四点，展现愿景，让人触手可及。