《战狼》口碑票房双丰收，052D舰惊鸿一瞥，凭借在雷达、巡航导弹等多个领域的突破，这艘zui强战舰让中国海军加速进入2.0时代。同时在背后也表现出我国兵器工业集团的不断创新和发展。下面是某军工企业引进六西格玛管理咨询的推进研究。

 

某军工企业隶属兵器工业集团公司，承担着包括海、陆军部分产品的科研生产任务，其产品质量的优劣对配套产品的弹道性能起着决定性作用，可谓牵一发而动全身。同时，随着兵器工业集团的不断重组，产品的市场化，企业不断的加强自身的管理，改进业务流程，合理化科研生产周期，降低研制生产成本，提升整体的核心竞争力。

这一切都是六西格玛管理咨询的核心任务，推进施行6sigma管理培训，关注顾客需求，倾听顾客声音，提升过程能力，降低运营成本，提高赢利能力，满足顾客需求，这些正是Y企业近年来追求的目标。

企业当前重要的工作即是提升管理水平，改进核心业务流程能力，而协同配合旨在帮助改进流程能力，把不适宜的、臃肿的、创造负价值的、不创造价值的、创造价值不高的流程去掉，留下或创造出高价值的六西格玛流程，达到目标。

管理、生产整个六西格玛流程的顺畅，需要的是各部门机关的通力协同配合，需要整个六西格玛团队的无隙合作。对于我们这个巨大的团队，就需进行现代化的管理，相互协调，相互沟通，提升整个流程的能力。

六西格玛管理咨询的启示作用之一就是在提升管理水平的过程中，无形的产生了一种能力—高度的团队合作精神，在这种精神的触类旁通下亦形成了一种文化，这就是积极向上的质量文化，形成了一种负责任的意识、良好的作业习惯、贡献企业的精神，在这种价值观的指引下，企业的整个管理流程将实现无为而作。

在产品的整个生产过程中，鉴于各种习惯的作用，成本居高不下，不论从提高经济效益还是在提升竞争力，降低研制生产成本都是一个十分有效的举措。六西格玛管理的核心作用就是通过提高生产及服务的流程管理来降低成本减少浪费，达到增值效应，提升企业的核心竞争力。

总的说来，六西格玛管理咨询根本的改进点就在于利用其系统而科学的流程改进法发现过程中存在的问题，以严谨的命令去改进过程，实现经营目标。现在的企业均面临着各方面的竞争压力，为了在竞争中寻得生存的条件，就要提高企业的产品质量，降低成本，开拓创新，以实现经营的正增长。毫无疑问，六西格玛为其提供了这样一种模式，一种方法，它是企业获得成功的一个切入点。而在某企业中推行六西格玛管理咨询，是获得持续发展能力及提升核心竞争力的经营战略，更是实现“追求卓越进步、永葆顾客满意”战略目标的有效决策。

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