问题像灰尘无处不在，掸子不到、灰尘不会自己走掉。当前六西格玛黑绿带项目实施的普遍现象是：从选项开始、解决一个问题动辄需要几个月；很多黑绿带陷入一个误区，喜欢玩各种统计工具、沉迷其中不能自拔，项目里面塞满各种令人眼花缭乱的分析工具，似乎不这样就不高级。寻找和抓住统计规律是六西格玛特别华彩的特征，但统计是第二性的，换句话说，是不得已而为之的，没有办法的办法，在统计之上，还存在着第一性！遗憾的是多数黑带绿带们认识不到这一点。明明一步可以跨越、你非要绕个大圈子。
解决问题真要这么复杂吗？绝大多数问题其实无需如此。大道至简，把简单问题复杂化不难，而把复杂问题简化、不用力过猛才是真本事。面对高手玩套路，大概率会被秒杀。快捷六西格玛正是因为这个需求应时而生。
那么，快捷六西格玛课程是如何做到“学以致用”？又如何提升应用的效率的呢？
快捷六西格玛的其中一个特点是“快”。它提炼了六西格玛管理的精髓，又补充了六西格玛的不足。把经典六西格玛的庞大体系化简、做到深入浅出，重视认知的转化，追求高效应用的结果，对于工作绩效的提升有极大帮助。
五张表浓缩六西格玛精华；一眼看透问题本质；一周实现业绩突破。
快捷六西格玛的“多快好省”
●“多”：适用企业更多部门、岗位应用，同时解决的问题更多；
●“快”：问题快至1-4周内可以解决，企业整体改善见效快；
●“好”：实用性强，应用效率高，真正做到“学以致用”；
●“省”：学的省时，用的省力，花的省钱。
回到开始的问题，资深黑带、黑带、绿带要不要学习快捷六西格玛呢？这个问题就像“有了火车还要不要建高铁”？现在有答案了，那就是：要！
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