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　　（续上篇…）

　　“资金中的20%至25%将会被投向发展早期的中小型企业，其余的则会投向成长期企业。至于即将投资的行业，一个月后自会给一个满意的答复。”相信人民币基金的投资结构对于熊晓鸽来说，早已熟稔于心。

　　而对于未来关注的领域，他毫不掩饰地指向了“消费”，在他看来，“从中国的GDP结构上分析，重要的发展就是消费服务业，个人感觉第三产业发展有很大的发展空间。”

　　因为个人消费如果在GDP中的比重如果能达到到50%至60%左右的比例，就算比较好了。比如美国个人消费占GDP的比重在70%以上，而中国个人消费的比重仅为30%，未来至少存在20%的拉动空间。

　　正是这样，让熊晓鸽看到了消费领域的空间，他一面比划一面说道，“人们追求高品质的生活，所以我们投资时装等时尚业;人们希望更长寿，所以我们投资养生领域;人们有钱之后希望知道如何理财，所以我们也关注金融服务业;还有很重要的是人们想更高兴，所以娱乐、文化产业我们有很多投资。”

　　不难看出，凡是跟中国民众衣食住行相关的行业，凡是跟民生结合的消费行业，只要能够快速成长，能创造更多的就业机会，熊晓鸽便会从兴趣转而挖掘金矿。在他眼中，这样的选择同他1993年之后走入风投这一行，跑遍很多国家有着很大的关系，正是这些阅历，让他发现，“做投资，尤其是在消费服务领域，更重要的是‘以人为本’，必须知道人有怎样的需求。”

　　当然，还有一些带有原创的技术，尤其是能够很快得到应用的技术，他也会关注。

　　投资就是投人

　　从湖南大学外语系到英语教师，从社科院新闻系研究生到新华社记者，从赴美留学到如今的风险投资家，熊晓鸽这一路可谓是拐点重重，但是他总能适时放弃，适时转身，而干得时间最长，也最令他感兴趣的便是风险投资。

　　更幸运的是，将他带入这扇门的不是别人，正是IDG董事长麦戈文，“如果没有麦先生，我不知道现在会从事什么行业。”那还是他当记者的时候，因荣毅仁到美国访问，熊晓鸽有幸成为荣毅仁和麦戈文先生之间的翻译，他们就这样认识了。

　　而在记者工作其间，他也结识了不少风险投资商，对于行业脉络有着很深的认识，再加上好友的“怂恿”，他终于给麦戈文先生写了封信，就这样，1991年，熊晓鸽告别了新闻生涯，来到了IDG，开始了全新的挑战。

　　随后，1993年，代表IDG集团投资2000万美元与上海科委合作，成立中国第一家合资技术风险公司;1998年，又代表IDG集团策划与中国科技部建立科技风险投资基金，承诺在7年内向中国的技术产业提供10亿美元的创业基金……

　　一步一步，熊晓鸽已经深深爱上了风险投资，“你永远需要学习下一个市场、机会和团队”，带着饥渴的思想，熊晓鸽在IDG一干就是18年，其间，吸引他的应该不仅仅是工作的意义，更是“赶上了IT和互联网的时代，同时拥有了中国这个大市场。”

　　腾讯、百度、3721、携程、当当网上书店、易趣、携程、慧聪国际、金融界等一批企业，纷纷被熊晓鸽点中，在他看来，“风投在互联网领域永远都能找到机会,毕竟中国是网民最多的国家。”

　　所以，对于互联网，他仍旧保持着一如既往的激情。简单来看，美国2.1亿人的互联网用户占据美国总人口71%，而中国4亿人左右的互联网人数仅占中国人口的30%左右，其发展空间可见一般。同时，中移动的手机用户在7亿人左右，已经相当于美国总人口的两倍多，试想一下，一个公司的用户数就能超过美国总人口的两倍，移动互联网的市场蛋糕能不大吗?

　　除了互联网之外，诸如如家快捷酒店、汉庭快捷酒店等消费升级类企业，他也参与了第一轮融资，在熊晓鸽的世界里，投资更重要的是投人。

　　他至今还清晰的记得第一次见到携程创始人之一季琦时的印象，“和携程系的其他创业者相比，季琦为人更内敛一些，不爱说话。但是喜欢微笑，而且是充满智慧的微笑。”而从携程到如家，再到汉庭的纳斯达克神话，熊晓鸽已经将季琦视为“牛人”，“他在10年时间作为创始公司CEO三次将所创企业带上纳斯达克，是一个里程碑式的创业英雄。”即便是当汉庭市值达到10亿美元以上的时候，熊晓鸽也未轻言退出。

　　表面上看，3次投资季琦，似乎有着个人的投资偏好或者说是投资惯性，而实际上，这却是熊晓鸽的“相马”之道，“投资一个项目，除了看总体的大环境和方向外，最重要的就是人才，而不是技术。”

　　因为他曾经被第一个投资项目深深刺痛，那是在1993年涉足风险投资之后，投资了一家在上海从事研发、生产和销售电脑电池的公司，开始看重的是这里的专业和技术，没想到两年之后投资资金全部打水漂。

　　由此他反省到“人”的问题，“再先进的技术，如果市场不认可，都是白费。如何能准确地把握住市场，最需要优秀人才。而优秀的人才，必须具有敏锐的市场嗅觉，果敢的判断执行力和与人合作的亲和力。”

　　这，大概就是熊晓鸽三度相中季琦的原因所在。

　　而现在，面对清华大学创业者训练营中一个个如饥似渴的创业者，他还是那句话，“选择宋江式的创业者”。

　　在他看来，尽管宋江又黑，又懦弱怕事，但是其他一百零七将在他的旗帜下能团结在一起，足以说明宋江良好的团队关系和领导能力;而其中的卢俊义，尽管因相貌丰伟、武艺高超而得到“玉麒麟”的雅号，但只能成为梁山第二首领。在熊晓鸽眼中，“能将那么多人忽悠在一起，攻城略地，每战必胜的人，就是最好的领导。

　　这是熊晓鸽“相马”的原则，也是他投资的初衷

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