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班组长的地位及使命 2012-03-07

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一、班组长的地位

班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。

其重要地位主要体现在以下六个方面

1、降低成本：降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
2、保证交期：严格按照生产计划执行，保证交期。
3、提高员工士气：通过早会的宣传教育，通过日常工作的指导、培训、激励，提高员工士气。
4、在企业生产指挥中处于“兵头将尾”地位。
5、在企业生产和管理的各种要素相互联系贯通中处于“枢纽”地位。
6、在班组队伍中处于“核心”地位。

二、班组长的使命

1、提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
2、提高生产效率：在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

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