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　　企业的发展，尤其是中小企业的发展，一个成功的秘诀，就是要构建企业的独家特征，或者说打造企业的独特优势。无论什么样的企业，要在市场上全面地展开竞争，其资源都是不足的。因此，企业，特别是中小企业，选择好自身的发展优势，不只是一时的策略选择，而是企业发展的战略需求。

　　从这一层面来说，伊之密的发展定位很值得我们深思。成立于2002年的伊之密，之所以能以年均120%的速度发展，也之所以能在3年这样短暂的时间内一跃而成为华南注塑机行业的前5甲，其关键的问题就是伊之密独特的战略定位，即在节能、高速、精密领域内做技术领先性企业。

　　定位的独特性，成就了伊之密发展模式的独特性。以“技术专业化，服务个性化”为主轴构成了伊之密独具特色的经营模式，以“客户有需求能满足，客户无需求能创新”为基础构成了伊之密独具特色的研发模式，以“快速度、低成本、高增值”为支点构成了伊之密独具特色的服务模式。这三大模式将伊之密的独特优势得以淋漓尽致地发挥，从而成就了伊之密的发展奇迹。

　　解读伊之密的发展经验，笔者认为有三点应引起我们的企业，尤其是中小企业的关注。一是切合企业实际的发展定位。中小企业资源不足，其发展的定位就必须以自身的资源优势和市场的发展空间为基础，既不局限于企业现有的资源，也不迷恋于自身的主观臆断，而是在企业现有资源的基础上结合市场的细分空间，创造性地确立企业的发展蓝图；二是企业定位确立之后，必须围绕这个定位构建出系统的发展模式。伊之密以三大模式来强化企业定位的独特性，既深化了企业的定位内涵，又形成了清晰的执行路线图；三是应该对企业的定位不断地创新，在企业不同的发展阶段，对定位进行不断地修正，使其真正成为企业发展的蓝图与目标。只有与时俱进，才能推动企业的不断发展与成长。

　　构建企业的独家特征，不是要企业去为标新立异而标新立异，而是需要企业一切从市场的规律和需求出发，结合自身的资源优势，标企业发展之新，立市场需求之异，以系统的思维来构建企业独特的发展优势。