个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 杨荐民
领域: 人力资源  企业战略  运营管理  商业模式 
地点: 广东 广州
签名: 阿米巴经营落地专家
助理刘老师:
13923237958
网址:www.ambjy.cn
  • 博客等级:
  • 博客积分:621
  • 博客访问:1147185

专家文章

企业管理咨询之人力资源管理案例分析 2016-05-31

   所谓企业管理咨询就是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,到企业进行实地调查研究,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案;当企业接受管理咨询改进方案后,咨询师则负责为企业培训人员,帮助指导企业实施改进方案。
  而企业管理咨询有七大方向:战略咨询、市场营销咨询、财务咨询、组织设计咨询、人力资源咨询、信息化咨询、企业文化咨询。下面就由同满源企管为大家分享一下为某企业设计的人力资源管理咨询项目。
  【社会现状】
  随着中国经济的迅速发展,不少企业也进入了高速发展的时期,但伴随着企业业务激增的是员工数量的大量增加和人力资源管理的缺陷。员工冗杂,人员数量相对过剩,架构混乱。导致员工工作效率,工作积极性都不高。那该如何解决及完成人力资源管理呢?
  【客户背景】
  广东某著名机械制造企业,从业人员由建厂初期的52人,扩展到当前的543人。员工队伍不断扩大的同时,员工素质业有很大提高。随着企业的不断发展,其人力资源管理问题逐渐显露,而管理者也不清楚问题的根源在哪里,只能采取“头疼医头、脚痛医脚”的策略,问题还是层出不穷,严重影响了企业业绩的提升。基于此,企业管理者邀请同满源企管进驻企业,以帮助企业解决人力资源管理问题,提升企业管理水平,促进发展。
  【问题及分析】
  通过同满源项目组深入的访谈和分析,发现其人力资源开发方面存在以下几个问题。
  1、人员相对过剩,员工工作量不饱满,人力资源大量闲置。订单量减少时,工作效率比较低下,企业负担与日俱增。
  2、人员结构不够合理,关键岗位的专业技术人员紧缺,专业结构不太合理。其中有些岗位的现有工作人员大多数是从其他行业改行而来,又没有经过正规的学习和培训,其中很多人不具备本行业的专业技术和能力。
  3、人员流动率较大。由于行业的特殊性,以及激励机制、培训机制的欠缺,该企业的人员流动率较大,很多员工刚熟悉工作就提出离职,人力资源部也不得不再招聘,形成“招聘-离职-招聘”的循环,也使得人力资源部的人员忙于这些事务性工作,更无暇开展人力资源系统搭建或是健全管理机制的工作。
  人力资源管理的欠缺在一定程度上已经制约了企业业务的正常运行,必须制定相应的政策和措施,改变现行的用人制度,彻底扭转人力资源开发滞后的局面,促进人才引进、培训和流动,达到人才合理配置。
  【同满源解决方案】
  从该企业的人员结构和员工队伍建设中不难看出,虽然在人力资源开发方面做了不少工作,但是由于缺少规划、培养、使用和管理的有序步骤,使得人力资源开发和管理力度不够,造成了人力资源闲置和人员结构不合理的现象。基于对现状问题的深入分析,同满源企管提出以下解决方案:
  1、优化组织结构,并进行定岗定编。同满源企管提出基于企业定位及现实业务特点,优化企业现有组织结构,同时配备财务、人力资源、行政、业务等职能部门对核心业务提供支持。在此基础上,基于各个部门、各个岗位的工作特点及工作量,对企业进行定岗定编工作,确定合理的人员编制,优化人力资源配置,提高组织运作效率。
  2、制定合理的人力资源规划。目前企业中层管理者水平不高,是人力资源开发中最突出的问题。由于管理层人员素质不高,制约了企业的发展,管理也不能够形成合力。基于此,同满源企管提出,根据企业的发展战略和规模制定人力资源开发规划,并对人力资源在数量和质量,以及中长期和短期的需求方面做出预测,以确保企业从业人员数量和质量,使企业在市场竞争中能够保持优势地位,把优秀、适用的人招进企业,把适用的人放在合适的岗位,以保持企业活力。
  3、建立合理的奖酬制度和激励机制,充分发挥员工积极性,有效保留优秀人才。奖酬制度的设计和激励机制的建立是吸引和保留企业员工,并充分发挥员工积极性的重要保证,也是促进企业员工合理流动的手段。由于缺乏合理的评价标准,该企业的奖酬制度并不合理,且激励手段单一,无法起到有效的激励作用。基于此,在对各个岗位的工作职责进行细致分析的基础上,同满源企管帮助企业建立了基于工作职责的公平合理的评价标准,并直接对接奖惩,以实现对员工的有效激励和保留。
  【客户评价】
  长期以来我们公司在人力资源管理体系上都存在着问题,但是也不知道该如何改进,同满源企管的老师非常专业,帮我们设计的人力资源管理方案十分有效,员工比以前要积极主动了,人力资源管理的作用体现出来了。非常感谢同满源企管。 ——某企业人力资源经理
  【思考与总结】
  同满源企管指出,该企业员工队伍现状基本反映了目前我国中小型企业人力资源开发的水平,存在的问题也是目前我国中小型企业普遍存在的问题,该企业在人力资源开发方面所做的工作也说明越来越多的企业已经清楚地认识到人力资源开发的重要性,并在努力改变这种局面。对于它的研究可以使后来者得到启迪,以不断提高中小型企业现有从业人员文化素质和业务素质的整体水平,推动中小型企业在我国健康、顺利的发展。

推荐
阿米巴经营落地专家 助理刘老师: 13923237958 网址:www.ambjy.cn
类别:激励机制 |   浏览数(1553) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字,目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号: 密码: 找回密码 注册
看不清楚,换一张

以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。