杨荐民的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 　  中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的主力军；中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。然而，随着社会的发展，中小企业发展到一定阶段，他们的管理状况就会出现问题。目前绝大多数中小企业的管理现状令人堪忧。表现为：
　　第一、多数中小企业主要以亲属友人为核心。无专业化管理，管理体制缺乏领导力。严重削弱管理效率和管理效益。
　　第二、缺少管理制度，人治大于法治。对员工约束力不强，员工容易有不满情绪。
　　第三、管理组织机构不健全，缺少品质管理制度。不佳品质产品容易引起客户不满，影响企业名誉，降低客户满意度。
　　第四、缺乏创新。缺乏市场需求调研。
　　第五、工艺不规范，主要靠经验，没有具体的生产计划，效率低下。
　　第六、部门之间缺乏沟通与合作。各自为政，严重浪费企业资源。
　　第七、用人而不培养人才。
　　社会一直不断发展，中小企业管理缺乏长远的战略目标、管理不规范随意性大、忽略制度的重要性、企业文化建设不深入以及企业精神匮乏。不注重培养人才。中小企业的管理现状成为了中小企业发展的难题，中小企业的管理需要与时俱进，需要规范化合理化，否则难以更好的生存发展。