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 　　管理咨询有其自身独特的特点。管理咨询是在企业的要求下深入企业，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行全面分析，提出和实行帮助企业的改善方案。最终提高企业管理水平和经济效益的目的。在这一实施过程中，成功很大一部分是得益于管理咨询的特点。
　　那么，管理咨询的特点有那些呢？
　　1、有效性
　　管理咨询的前提是有效性。管理咨询绝不是提供一份空泛无效的报告，而是经过方方面面真实有效的研究探讨，得出解决方案并且保证实施的一个过程。
　　2、科学性
　　管理咨询赖以生存的根本是其科学性。主要体现在：
　　（1）管理咨询的诊断过程客观全面，与企业管理者密切合作，由局部到全局的事物认识过程。
　　（2）整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。
　　（3）管理咨询改善方案是咨询师根据不同企业的不同情况，研究探讨得出来的。“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。
　　3、创新性
　　管理咨询生命力的源泉是创新。
　　（1）改善方案的创新。咨询人员从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出有益于客户提高绩效的方案。
　　（2）诊断方法创新。咨询人员在提供管理咨询服务时，不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户，采用先进工具分析其存在的问题及原因，以创新精神去设计切实可行真实有效的咨询方案。
　　4、全面合作性
　　咨询过程中，咨询项目组成员之间相互协作，发挥各自的专长，利用团队优势更好的开展工作；另外咨询项目组和客户各有关人员之间也密切配合，相互沟通，良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对咨询人员素质的基本要求。
　　5、客观独立性
　　咨询人员客观看待和思考客户存在的问题，并提出自己独立的见解。深入的调研、科学分析得出的结论，并非受个别人或者其他企业内部因素影响。
　　以上，我们可以看出管理咨询的特点对于管理咨询工作有很大的保障作用。