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 在成本管理中的成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的精益管理途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。

成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。产品单位成本分析的意义，在于揭示各种产品单位成本及其各个成本项目的变动情况，查明单位成本升降的具体原因。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。

1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。

2、成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。

3、成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。

对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：

1、在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。

2、揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。

3、寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。 

成本会计价值分析一般可分为四步：

第一步是选择分析对象，对一个企业来说，需要进行价值分析的产品应是具有一定竞争能力，有一定市场的产品。

第二步是进行功能、成本和价值的分析。这一步的主要工作是首先根据不同的分析对象进行功能评价，然后通过与成本相比较，求出各分析对象的价值或价值系数。

第三步：分配目标成本，确定关键部件的成本降低额，目标成本的分配应按功能系数进行分配，保证关键部件的成本应与其功能相适应。

第四步：寻求和评价降低成本的方案。这是价值分析的关键。前面各步的结果可以说只是发现问题，而这一步的结果将是解决问题。因而在这一步骤中，企业管理部门必须集思广益，集中产品设计部门、材料供应部门、产品生产部门和财务部门，一起来商讨研究改进产品设计或寻找低成本的替代材料的方案，并评价各方案的可行性，以选择最优方案来达到最终降低成本的目标。

成本分析方法主要分为对比分析法，连锁替代法，相关分析法。

一、对比分析法

对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。比较形式包括：绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为9.5元；增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元。

二、连锁替代法

也称连锁置换法、连环替代法。它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。在计算某一因素对一个经济指标的影响时，假定只有这个因素在变动而其它因素不变； 适用范围 在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算。把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。 

三、相关分析法

企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。例如：生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化，利用数学方法进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系，即为相关分析法。

以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展成本管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。