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         “学习力”是当今职场生存和发展的重要能力之一，对于管理者来讲学习更是必要的，由于时代的变化和社会的发展，员工的特点、想法、需求都在不断变化，管理者只有通过不断学习和更新自己的知识和技能，才能进行有效的管理。多数新任管理者缺乏系统的管理知识和技能，导致在管理上捉襟见肘，甚至忘记了自己的职责，而陷入原来日常的工作之中，最终自己成了“超级员工”。所以，对新任管理者来说学习不仅是必要的，更是急需的。

        新任管理者除了应该加速学习系统的管理知识和技能，还应快速学习与业务相关的知识，以便快速融入组织和团队。新任管理者越早做到这两点，就能在管理的过程中减少走弯路、减少碰壁，从而使团队更加高效。

一、学习系统的管理知识和技能

1、从书上学习

       “读书破万卷，下笔如有神。”我相信大家对于“诗圣”杜甫的这句话大家应该都很熟悉，在管理中也是一样的，如果你看过、学到、思考了更多系统的管理知识，你就有可能更好地应用它，否则你就能很好地理解到另一句出自于《增广贤文》的警句：“书到用时方恨少，事非经过不知难。”

        如果你在被提升之前已深入研读了不少系统的管理知识，那一定是件好事，这将缩短你适应新岗位的时间。如果你之前忙于日常的工作，而没有更多机会研读相关书籍，那现在就一定得快速地补充相应的知识。我比较推荐新任管理者通过正规的书籍获得系统知识，虽然现在通过一些论坛、公众号、听书平台等可以更快速地获取知识，但这些毕竟是“被理解”过的内容，而且很多内容是在一定的前提下才适用的，如果只是看这些信息，容易被误导或出现理论与实际不相符的情况。

2、向前辈们学习

        通过观察优秀管理者的处事方法，以及他们所使用的管理方法，结合自己从书上学到的理论知识，并进一步思考和研究，从中学到行之有效的管理方法。当自己管理上遇到难题，应虚心向前辈们请教，并认真倾听前辈的教诲和建议，再结合自己的实际情境，从中找到适合自己团队的解决方案。如果有可能，最好能找一个在管理上有一定经验的“师傅”，以便可以经常与之交流，并向他深入学习，这对于提升自己的管理技能将有比较大的帮助。

3、通过实践进行反思和总结

        宋代大文豪陆游早就告诉我们：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”无独有偶，现代管理学之父彼得·德鲁克说：“管理不在于知，而在于行。”不管你从书上学到的知识和方法，还是通过观察或请教来的方法，一定要结合自己所处的情境灵活应用，生搬硬套往往只会适得其反。比如：很多新任管理者会应用以前上司管理自己，同时自己觉得很有用，在当时也的确大大提升自己对工作的积极性的方法管理自己的下属，但却发现这种方法对下属完全无效，这往往是因为没有因人而异、因时代而异地调整。

        管理是一门科学，也是一门艺术，它有一般性的“套路”，但在应用过程中又需要不断地调整。新任管理者要在实践中进行反思和总结，提炼出行之有效的管理措施，从而带领团队实现并超越组织所确定的目标。

二、学习业务相关知识

        虽然管理者往往不需要成为业务专家，但是，如果你对管辖的业务知之基少往往也是不好的。新任管理者可能通过现场走访、分析报表、向专业人士请教、适当地参与实际工作等方式，尽可能地熟知管辖范围内的业务，以利于管理工作的有效开展。

        同时，新任管理者还应多了解一些产品信息、市场信息、行业信息，以及组织架构、相关制度、企业文化等内容，这些都将有助于融入组织，并带领团队获得更高的绩效。

       学习是终生的事，对于管理者来说更是这样。管理者应时时提醒自己不断学习、实践、反思、总结、再实践，不断提升自己的管理技能，以便适应不断变化的内、外部的环境，从而实现组织的目标，也为自己和团队成员创造更多机会。

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