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著名国学专家段俊平：伯乐相马与管理的鲶鱼效应
伯乐相马与管理的鲶鱼效应
一个优秀的企业需要建立一套优秀的常态化的企业制度与企业文化，在常态化的管理中，使员工遵守制度和履新文化基因成为固化的行为模式，这个组织就会成为自动自发性管理组织，这是企业管理的目标和理想状态。但是达到这个状态时，又有一个新的问题出现了，就是往往这个企业在什么都是习惯的前提下，缺少团队活力，员工缺乏进取精神，一味的追求稳定，从而使这个企业缺乏创新性和开拓力，这是企业经常遇到的问题。企业按部就班稳定固然重要，但没有活力的企业也会在竞争中落后，如何解决这个问题，鲶鱼效应为我们提供了启示。（更多有关中国化管理相关观点，可以参见 著名国学专家段俊平先生文章观点）一个企业在发展到一定阶段，企业也取得了一定的成功，员工的收入也很丰厚，往往这时企业的员工就会变成沙丁鱼，不求进取，追求安逸，这时引进鲶鱼和其他激励手段是非常必要的。阿里巴巴在第一百个员工成为千万富翁时，其 CEO马云最害怕的是员工成为沙丁鱼，丧失了进取心，所以阿里巴巴进行了一系列的引进鲶鱼的激励措施，保证了阿里巴巴这个企业的活力。（更多有关中国化管理相关观点，可以参见 著名国学专家段俊平先生文章观点） 鲶鱼效应对管理的启示还有一个就是，管理者一定要经常给员工激励的同时要给予一定的压力，有压力员工才会成长，才会发挥其潜能，要在赛马中相马，其实压力如同鲶鱼效应中的鲶鱼一样也是一种激励方式。在中国古代伯乐相马的故事中，也体现了与鲶鱼效应一样的管理寓义。相传伯乐在集市上选了一匹青鬃马。他想，只要经过训练，这匹马一定可以成为千里马。可是，几个月过去了，无论伯乐采取什么办法，青鬃马的成绩始终不理想。每日的奔跑路程，总是在900里左右。伯乐对青鬃马说：“伙什，你得用功啊！再这样下去，你会被淘汰的。”“没法子啊，我已经尽最大的努力了。”青鬃马愁眉苦脸地说。“真的吗？”“真的，我把吃奶的劲都使出来了。”一天新的训练开始了。青鬃马刚起跑，突然背后响起惊雷般的一声吼叫。青鬃马扭头一看，一头雄狮旋风般向它扑来。青鬃马大吃一惊，撒开四蹄，拼命地狂奔起来。
晚上，青鬃马气喘吁吁地回到伯乐身边说：“好险！今天差点喂了狮子了！”伯乐笑道：“不错！你今天跑了1050里！”
“什么？1050里？太意外了！”青鬃马惊喜地望着伯乐，伯乐脸上挂着欣慰的笑容。青鬃马心中豁然一亮。从此，它一上训练场，就设想有一头狮子在后面追赶自己。后来，它果然成了一匹千里马。
压力引发动力，动力激发潜能。不断给组织中的成员施压，就能激发这个团队的活力。企业只要有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力。
无论是鲶鱼效应或是伯乐相马的故事，都会给我们一个共同的启示，企业发展到一定阶段，无论是领导者或是员工一定要居安思危，一定要有忧患意识，中国有句古话：“生于忧患，死于安乐”。无论是引进鲶鱼或是给员工什么压力，其实都是一个企业避免缺乏活力和竞争力的一个激励手段，建立危机意识在企业中非常重要，有了危机意识和居安思危的紧迫感，没有鲶鱼企业也会充满活力的。（更多有关中国化管理相关观点，可以参见 著名国学专家段俊平先生文章观点）
爱维龙媒咨询集团董事长
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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