个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 周培雨
领域： 人力资源  市场营销  运营管理  仓储物流  品牌管理 
地点： 广东 广州
签名： 低成本提升服装零售竞争力
  • 博客等级：
  • 博客积分：1374
  • 博客访问：314247

最新文章

推荐文章

专家文章

店铺CSC9000T（nmoshi/n模式） 2012-11-20

标签： 店铺   CSC9000T  

 

 现今，店铺涌现出了哪些问题呢？
1）人力成本越来越高，工资要涨，社保要交，苦不堪言
2）铁打的营盘，流水的兵，流失率居高不下，新人占比过高，服务及销售受到很大影响
3）店铺营业额上不去，而且还会下降
4）员工经常加班加点，也是怨气冲天
5）员工薪金偏低，留不住人
.........
 
越来越多的服装品牌会在店铺推行CSC9000T，希冀从一定程度上解决以上问题
CSC9000T的基本目标可以概括为“三少三高”
 
“三少”
工作时间减少
流失率降低
薪金占比减少
“三高”
店铺营业额提高
人均销售提高
人均收入提高
 
“指标定义”
工作时间：应上班天数*8小时/天，如11月份，应上班22天，每天8小时，应上班176小时
流失率：分试用期内流失率，试用期外流失率，=当月流失员工/当月月初与月末员工的平均数（也可以是月末数）
薪金占比：薪金占销售比
店铺营业额：当月店铺实际销售额
人均销售：店铺营业额/人数，门卫、保安、临时工、区长不纳入统计，店长纳入
人均收入：人均薪金对比去年同期
 
“具体方法”
在具体的实施过程中，各大品牌摸索出了许多经验
例如，
1）店长共享
2）精细排班
3）增加临时工比例
4）底薪+提成（*人效系数）（总提成/店铺总系数：总份数）
5）减少不必要工作时间
6）非销售工作外包
 
 

 

推荐
低成本提升服装零售竞争力
类别：经营之道 |   浏览数(1418) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。