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姓名： 高乐平
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公司管理纲要 2010-07-29

标签： 杂谈  

专业化
公司管理：做好岗位工作分工。
管理实施：如果不能安排自己或下属一个月做一件事，就一周做一件，一周不行就一天做一件事。没有数量要求就没有安排。
制度化
事不过三：第一次提醒，第二次写检查，第三次坚决处罚。
制度化：对于经常出现的问题要订立制度，流程执行。
制度高于任何人：放松一个，打击全体。
效率化
按有效工作量发工资，按成果发奖金。
没有量化，就没有效率，就不该受于工资。
监督体系
监督体系要有专人负责。
主管至少要花30%的精力在部门的运行监督上。

管理语录
“目标量化时间限定时时监督坚决执行“
“奖励提倡的，打击落后的，淘汰油盐不进的”
“别人不会做你希望的，只会做你监督检查的、奖励的以及对他有益的”
“没有检查、没有奖励、没有淘汰等管理作为就没有管理”
“事不过三”
“短期监督成本的上升，对公司从长期来看是划算的而且必须的”

 

 

更多见——建材学院(www.118jiancai.com)

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