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  各位，如果上火的时候给你一份霸王凉茶，你会感觉如何？我想大部分的想法就是不忍心喝下去，因为在我们的感觉中霸王是洗发水，成龙代言的相当出名的洗发 水。现在给我们来一个凉茶感觉非常怪异，市场反应肯定不会好的。可是在现实中很多企业类似的做法很多很多，我们究竟能不能用单一品牌来运作多种不同类型的 产品呢？
     我们先来看一些例子，娃哈哈集团是著名的纯净水企业，后来他推出了营养快线，一年十几个亿销量非常不错。后来，娃哈哈也开始做童装，后来可是设计到药品。成绩可想而知，没有很大的进展。因为大家都知道你是食品行业的品牌，你不能跨界去做药品、服装行业的事情。
     现在看到国美集团，也就是国美电器集团开始运作国美运动品商店。大家意下如何，即使都是同样的连锁方式，我相信国美运动品不会取得大的成功的。品牌就是你 的标签，你走到哪里客户都会有认知和感受。你要做和你的身份，定位，内涵相适应的事情。就像索尼公司既可以做电视机，也可以做洗衣机，冰箱等电器，他们都 是一个系统的产品。如果像格力一样专做空调的话，在空调领域你又会取得更大的成功。所以，品牌必须要专一定位，不能想着兼顾很多产品，甚至是不同系统的产 品。客户是不会接受你的，说到底就是你的差异化在哪里？
   就像联想集团采取了跟随的策略，也学习苹果公司，推出了乐phone,lepad等产品。这么简单的复制和模仿怎么可能成为第一呢？联想也要在自己的品牌下找到自己的差异化，与对手，与以往产品的差异化。