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做好培训对中小企业有哪些好处 2010-03-14

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广大中小企业，应该越过培训的坏处，还更应该看到培训的好处！
 
首先; 培训是人心管理，凝聚力建设平最好平台，更是企业组织活动集中体现：
　　1.培训就是培养员工忠诚度：一个优秀的培训体系，是公司对员工“负责任”的体现，通过培训成长起来的员工，会对公司心存感激，从而增强对公司的忠诚度。从某种意义上看，培训就是企业与员工培养感情。 员工对企业忠诚不是审查出来的，也不是要求出来的，只能靠企业的精心培养才可能实现。员工忠诚需要健康的企业文化熏陶、融洽的组织氛围滋养、公平的薪酬制度托底以及股东对雇员人格与利益的尊重等来维系，一味通过用制度堵、用协议约束的方法，实际上最终效果都不会很理想。
　　2：培训就是创造一个跨部门沟通的窗口：其实培训，特别是跨部门的内部培训，除了使员工能学到知识与技能外，更重要的是创造一个沟通的氛围，这对人力资源工作非常重要。而且，对于薪酬竞争力相对不足的企业，感情的因素、文化的因素更应该考虑得多一些。
　　3：培训便于员工建立非工作人际关系：也就是说，培训的一个重要功能是要营造一个“关心员工、对员工负责”、“积极进取、团结向上”的氛围。员工之间的思想与价值观在这种相对宽松的气氛中得到融合，非工作的人际关系得以建立，这对培训后的工作合作应该也是很有帮助的。因此说：培训是企业团队建设的重要手段。
 

　其次，对企业发展而言：培训是提升全体员工的竞争力的最好平台。
1：是快速超越对手的核心竞争力：培训是企业综合实力的集中体现：
2：培训便于内部发现和挖掘人才，为人才能力展示提供公平的平台：
3：培训是员工的一种福利，便于塑造企业的综合实力
 
 
 
 
第三：培训是企业直接创造价值最锋利的武器！
1推广企业最新激励政策的平台！
2新技术新创造的最快传播平台！
3整体提升企业员工的学习力的平台！
不仅如此，组织功能的增强，很大程度上要靠培训来把个人经验转化为组织能力。比如一个优秀推销员必然有自己的特点，企业把他的经验提炼出来，形成一个模范工作法，通过培训传授给所有的推销员，这时整体的组织能力便得到提升：成为黄埔军校是企业已经进入行业前列的标志！  

 

第四：培训是积累员工感情帐户的最佳平台
凝聚力建设的三个契约和阶段：
第一阶段：双方愿意通过某种劳动交换达成共创价值的共识；
第二阶段，双方愿意，为达成某种交换价值维护基本约束机制；
第三阶段：双方愿意无偿为对方付出更多；
中小企业认为员工更应该迈出第一步；并以此作为评估忠诚度高员工的基础：
大型企业则相反首先为员工进行培训，以满足企业对市场的服务；甚至企业为员工更愿意多付出;比如轮岗制度；比如员工个人需求培训，理财培训，情感培训，部分员工送到大学深造，或送出外国深造！
建议中小企业不妨大方一点，做个姿态，让员工欠我的，虽然企业是小企业，但是胸怀却是大企业，有志才有未来！

 

 

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