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姓名: 周文斌
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专家文章

MTP卓越中层管理技能提升 2014-10-20

 

课题

课程内容

运行方式

管理的角色和职责

2hr

管理者的角色定位

领导与管理的关系

管理的定义

管理基本职能

管理工作的流程

管理者的主要职责

管理者的角色

讲师讲授

学员思考

案例研讨

全员思考

中层管理者管理技巧

4hr

中层管理者的目标和目标管理

目标管理定义

工作目标的类型

目标的SMART五大要素

如何设立目标

好目标的特征

建立下属目标的步骤

结果管理与过程管理

计划追踪的方法

中层管理者的时间效率管理

方法:排列优先、时间分配合理性、艾维李十分钟效率法

明确目标、有效制定华润检查计划表

一鼓作气立即行动

小组讨论

示范指导

中层管理者的团队协作

3hr

中层管理者高效团队的建设

四种现象与三种团队

团队的定义和构成

什么是优秀团队

高效团队的特征

团队发展与领导风格、授权方式

建立共同愿景—团队精神动力

建立和培植共同愿景

高绩效团队建设

高绩效团队的四大特征

建立高绩效团队的步骤

团队解决问题七步法

团队文化

如何提升团队效率

讲师讲授

学员思考

案例研讨

全员思考

小组讨论

示范指导

中层管理者对员工激励与培育技巧

3hr

期望领导法

分析与期望  面谈和沟通 具体行动

有效的激励技巧

有效激励技巧、激励的方法

培育员工的原因与技巧

中层管理者如何具体辅导员工

 

 

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类别:公司战略 |   浏览数(4033) |  评论(0) |  收藏

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