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个人价值和团队协作 2019-03-19

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 能不能做,是能力问题;肯不肯做,是态度问题。这一直是我们红瓜子销售团队评判一个员工的标准。一个人的能力可以培养,态度可以改变,能不能融入团队,如何快速融入团队,更是成败的关键。

◆ 从团队角度,尊敬和服从上级

之所以会有上下级,是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力,考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。我们如果不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,很难生存,更奢谈走得好走得远。我们的项目有大如跟央企,巨头合作的,有小如淘宝,电商,亚马逊之类的小视频需求客户。从团队的角度来说,肯定是会对大项目花费更多的精力。为了避免员工手上的客户不一,公司领导都会合理分配客户,作为员工,必须服从安排,一切以团队的利益为主。

如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向

可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩,这时不要和你的上级距离太远,要创造条件去沟通,让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你,他还会利用所掌握的资源给你帮助,让你提前取得业绩。我们传媒行业跟客户进行商务沟通的时间有时候会持续几个星期或者几个月,团队老大彭总会十分关注我们跟客户沟通时候的节点产生的问题。及时帮我们提出解决问题的实际方案和分析客户的心态,一来解决我们面对客户时的困惑,二来增强我们对工作的信心。

对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理,要通过正常的途径与方式去反馈,并给上级留出时间,同时要执行决定

一个团队的决定有可能是对的,也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力,也是保障一个团队正常运转的必要条件,是从大局和整体的角度出发的。我们一定要先换位思考,如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方,要选择正常的程序和方式提出建议等待回复,只要决定没有触犯法规,我们会服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗,受伤害的只会是我们自己。我们的工作会牵涉到前期的客服,后期的策划,拍摄团队和制作团队,每个部门都会有对接人跟我们对接,每个人处理事情的方法和手段都不一样,很难对每个人都满意。所以公司会同步工作的进度,发现有处理不当的问题及时处理,提高工作效率,避免同事间的冲突。

切忌煽动同事与团队对抗,对影响团队正常运作的人都会“杀无赦”

工作中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,员工可以选择合适的方式提出。但是采取煽动闹事的方式解决问题,往往把自己推到一个更加不利的境地,因为这种方式在红瓜子团队中是绝对不能容忍的。

对于上级安排的临时性工作,一定要及时反馈

有时上级会安排临时性工作给我们,这些工作可能非常紧急,上级会要求随时反馈完成期限,我们一定要及时反馈,同步工作进程,这也是让上级增进对我们信任度的机会。例如拍摄时客户的产品没到位,演员没到位,客户临时邀约等等影响项目进程的,上级都会要求我们尽快去帮忙处理。虽然有些是小事,但是会对拍摄进程造成较大的影响,所以无论事无巨细,只要是安排了,我们都会及时反馈信息,以保证工作的顺利进行。

把事做好的同时把人做好

从进入公司开始,就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的,同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件,在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的,也是一个长期积累的过程。不仅要在公司内还要在行业内、在业界树立你良好形象。

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