我把并购当作电影来导演 _ 许劲上的专家文章

专家文章

总裁汇——股权投融资平台

免费注册立即体验

我把并购当作电影来导演 2010-09-19

标签：许劲上并购整合导演

遥想当年刚来北京的时候，一门心思的想做电影导演，费劲各种周折也没能如愿，最好时候也只做了个电视节目编导，也就是比记者强一点点的那种小编导，之所以如此痴迷导演艺术，完全是因为性格使然，我这个人想法太多、个性太强，有许多与众不同又新鲜独到的灵感想法，总想找个载体或工具表达出去。

参加工作以后，在一家大的企业上班，也因为个性太强导致好景不长，然后就毅然决然的自己开了家小公司，说起这家小公司，那是我从别人手里花很少的钱买过来的，经营一年多以后，公司效益不太好，于是我就突发奇想，把公司包装策划一番，转手卖给了一家美国同类公司在中国的分公司，美国人出手大方，我的这个小公司一年多的时间价值就翻了几十倍，这个小事给了我很大的启发，从此对企业之间的买卖产生了极大的兴趣。

后来慢慢地就接触到了企业并购整合这门学问，原来才知道并购不是企业间简单的买与卖，这其中大有讲究，并购可以让一个小企业迅速崛起，也可以让一个大企业几年就垮掉，这里面关键是看你如何理解、掌握并运用好并购这门艺术。

其实并购是一门关于整合艺术，从大的方面来看，一个行业里的优势企业通过整合行业里或跨行业里的合适资源，为己所用，经过高效配置与消化，就可以实现1+1>2的绝妙效果，这种并购整合效应是企业自身慢慢按部就班的发展得不到的，他们之间是坐电梯与爬楼梯的对比关系。

从小的方面来看，一个企业通过整合资本、人才、管理、品牌、技术等各种要素来提高自身企业的整体能量，从而为企业在大的外部整合活动中快速消化积累本钱，这一内一外，相互配合，就可以轻松的把企业越做越大，最后呈现几何级的增长，这是那些只顾低头拉车，从不抬头看路的企业经营者所远远不能想像，他们只是怕风险，殊不知，高风险才能孕育高收益，并购整合讲究既要低头踏实有效的拉车，同时又要伸长脖子眼观六路、耳听八方，随时做好准备借助外力，实现跨越前进。

现在我从事并购整合研究与实践已有几年光景，对我当初的选择没有一丝后悔，反而觉得很庆幸，在国内，我是专注于并购整合领域的屈指可数的人士之一，而且并购整合的发展趋势越来越明显，并购交易活动越来越频繁，这都验证了我当初的预言和想象。

把并购顾问和电影导演两个角色做一个对比，我突然觉得两者颇有类似之处。

首先，并购与导演都是为了一个大的目标，并购是为了打造一个王者企业，实现做到做强的宏伟目标，导演也是为了拍出一部叫好叫座的大片电影，并购与导演两者都有一个高远的大目标。

其次，并购与导演都是整合的艺术，并购是整合各方优势资源，通过配置嫁接、消化融合，从而实现企业的质变到飞跃，可以说没有并购之后的整合，并购就没有任何意义，导演是通过整合编剧、演员、摄影、美术、音乐等各种专职人员的智慧，最后通过剪辑来完成整部影片的创作，电影本身就是一门综合了各种艺术形式的艺术。

最后，并购与导演都是可以创造巨大价值的，有人说并购就是买空卖空，没有什么意义与价值，其实这是对并购只知其一不知其二的片面理解，刚才说了并购是一门关于整合的艺术，并购的价值正是通过高效的整合才得以创造出来，你可以说没有整合的并购是没有价值的，因为它只是一个物理反应，而经过事前精心策划准备和事后高效整合提升的并购则是创造价值的化学反应，物理反应没有本质的改变，而化学反应则是可以创造价值的，再说电影导演，有人说导演只会在片场瞎指挥、乱发脾气，还经常搞些潜规则之类的勾当，其实这也是片面的，真正追求电影艺术的好导演还是有许多的，无论是商业片导演，还是艺术片导演，创造了给人以美的享受的导演还是有的，正是有了这些好的导演，影视艺术才得以发扬光大。

这么一分析，并购顾问与电影导演两者还是有些神似的，我有了一种殊途同归的感觉，多少有些欣慰，正如我当初做了电影导演后就一定会努力成为一个好的有追求的导演，我选择了做并购也会一做到底，拿出自己所有的智慧与能量，奉献给我的企业客户，帮助他们通过并购整合迅速做强做大自己的企业帝国。

鉴于并购顾问与电影导演的某种相似，我可以尝试在今后的并购实践中把并购交易当作电影来导演，也就是把客户企业当作出品人和监制，我来做导演，投行、律师、会计师、评估师、调查官、整合官、谈判官等等作为影片的各个主创，大家一起共同努力，集思广益，心往一处想、劲往一处使，打造一部部精彩的并购大戏，为客户企业（出品人）带来巨大的收益回报，也为中国企业并购战术体系贡献更多的并购秘笈，岂不美哉！

有人说了，凭什么你来做导演？你算老几？抱歉，我在我们家排行老大！呵呵，开个玩笑，其实，导演不是谁都能当的，并购总顾问也不是谁都能做的，与风光相随的是重大的责任，我是演员，我演不好，对整个电影是不用负太多责任的，而导演却不行，导演是要负全部责任的，并购顾问也一样，你是并购交易的全程策划者和指挥者，没有深厚的并购功力与经验，是无法胜任的，因为一个重大的并购是关于企业生死存亡的，这么大的担子放到谁肩上都是不好受的，更别说什么风光了，能顺利完成交易就不错了，那有什么轻松风光之说！

我到目前为止，在并购上的积累还很有限，除了做过几个小的并购案例之外，就是我日常每天必完善的并购战术体系与我的并购数据库了，做像电影导演一样的并购总顾问，只是我的一个美好愿望罢了。

但不管怎样，我都会把并购研究与实践活动坚持做下去，假以时日，我相信总有那么一天我可以像我所想的那样把并购交易当作电影来导演，勇敢的扛起那份重担与责任，为客户企业创造并购整合奇迹，带来又快又好的经济效益与社会效益。