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浙江中国**集团股份有限公司创建于1993年12月，系国有控股企业。2002年5月9日，公司股票在上海证券交易所挂牌交易。公司现有总股本6.804亿股，拥有15家分公司、9家参控股企业，5000余名员工。2008年，公司实现营业收入26.4亿元，利润8.35亿元，资产总额达120.96亿元。2005、2006年连续两年被全球竞争力组织评为“中国上市公司竞争100强”第二名。
    公司以独家经营开发、管理、服务义乌中国**为主业。在上级政府的正确领导下，公司抓住各个时期我国商品市场发展的机遇，特别是2001年以来，以“国际化、信息化、现代化、品牌化”为导向，大力开展市场基础设施建设，创新市场功能，先后投入80多亿元，建成国际商贸城一、二、三、四区市场。公司目前又在着手建设国际商贸城三期二阶段、篁园市场、国际博览中心等重大项目，努力将中国**打造成为国际一流的现代化的小商品贸易平台。
    依托中国小商品城优越的商业环境、得天独厚的市场资源，公司实施"提升市场主业、带动相关发展，实行多元开拓"的发展战略，投资经营会展、房地产、宾馆酒店、国际贸易、现代物流、电子商务、广告信息、购物旅游、文化体育等业务，形成市场资源共享与联动发展的集团构架和赢利模式，取得了良好的经济效益。
    多元化经营的路线，使得公司对核心管理干部的管理水平提出了更高的要求。核心管理干部作为企业的中坚和脊梁，担负着承上启下的重任，是实现企业战略目标的关键，管理干部的领导能力，直接决定了企业能否健康发展，决胜未来！
    2010年8月25-26日，**集团邀请了著名管理培训专家、时代光华首席培训师方永飞老师开展了两期《情境领导》培训班，为80位核心管理干部送去了管理智慧。
    在大家的笑声和掌声中，目前培训圆满结束。《情境领导》是现今最系统、最先进，同样也是最实用的领导方法，帮助管理者有效管理和发展员工，提高时间和资源的利用效果。是全球500强企业管理者的必修课程。迄今为止，接受过该课程的经理人已过1000多万名，包括美孚、IBM、Caterpillar Tractor、Harris和IIIinois Bell等等。情境领导的核心即：我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导和管理的方式。
    方永飞老师是美国领导力认证中心的授权讲师，通过生动有趣的案例及丰富的教学工具，与在场的每一位学员进行互动。深入浅出的分析工作中不同员工的类型，并通过引导的方式让学员切身体悟到：不同类型的员工，管理者应有的管理领导方式。
    培训结束时，学员纷纷反映收获很大，是接受过的培训课程中学到最多实战技巧的一堂课程！