个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 刘贤华
领域： 企业战略  市场营销  企业文化  品牌管理  商业模式 
地点： 北京 崇文
签名： 军队营销-硒阿集团·健是仙茶乐疗疾中医连锁集团
  • 博客等级：
  • 博客积分：3908
  • 博客访问：6101434

最新文章

推荐文章

专家文章

2019刘贤华观点：一个合格的下级·标准是什么？ 2019-02-11

标签：

 【军队营销·硒阿集团·茶乐疗疾】观点：

 
 
---《一个合格的下级·标准是什么？》
 
很多人找我说：
 
刘总教练：我想成功·
 
我想做个领导·我想带兵打仗。
 
我说：
 
你天天想着做上级、做领导，
 
你连下级都没做明白，还做什么上级呢？
 
这些人接着又问：
 
下级谁还不会做？听话就行了。
 
如果仅仅听话就能做一个合格的成功的下级，
 
那下级早就变成上级了。
 
【一个合格的下级标准是什么呢？】
 
合格的下级【三多三少】原则：
 
【第一：多建议·少意见】
 
【第二：多桌下·少桌上】
 
【第三：多到位·少越位】
 
这也是下级必须遵循的原则。
 
 
【第一个原则：多提建议·少提意见】
 
我们是不是经常碰到一说到自己的企业，
 
自己的老板，就满腹牢骚，耿耿于怀，
 
对企业各种不满意的朋友和员工。
 
他们都觉得老板哪哪做的都不对，
 
批评老板变来变去等等，
 
这叫发牢骚，叫提意见。
 
我策划过很多的大型集团，
 
曾经都面临最困难的时候，
 
整个集团销售连续下滑。
 
我的做法是把各大区域经理都请过来开会，
 
让他们说说企业下一步如何去做？
 
他们每个人都说了一堆企业的不好，
 
比如产品策略不对，广告不对，
 
价格体系不对，促销政策不对，
 
经销商政策不对等等。
 
我听了以后给他们讲，你们提了这么多意见，
 
这些数据都是牢骚，有什么意义呢？
 
重要的是我们要针对这些问题给出解决性的方案，
 
这才叫多提建议（建设性的意见）。
 
一个老板真正需要的：
 
是你给他提一个合理的有效的建议。
 
 
 
【第二个原则：多桌下·少桌上】
 
不是让你给领导送礼，偷偷摸摸干些坏事。
 
你要私下给领导提建议，
 
这样领导有充足的时间来思考，
 
你的建议合不合理，可不可行。
 
另外，领导在公开场合下把你的建议说出去，
 
执行的效果会更好——因为领导有权威性。
 
千万不要在领导开会的时候，
 
给领导提一大堆建议，这样会搞的领导没有面子。
 
我跟大家讲，领导的权威比对错更重要，
 
这是一个基本的组织学管理原理，
 
所以不要在公开场合让领导下不了台。
 
一个合格的下级，必须维护领导的权威，
 
完成领导交办的任务。
 
再说你在公开场合提出建议，
 
那你的同级同事可能就会对你不服气，
 
之后对你提出的建议不好好执行。
 
你看是不是良好的愿望，没有达成良好的结果。
 
所以要通过领导的口来说，叫多桌下，少桌上。
 
 
 
【第三个原则：多到位·少越位】
 
大家看历史典故中诸葛亮安排张飞带兵打仗，
 
告诉他不要打赢，
 
打几个回合要往什么地方假装落荒而逃。
 
结果张飞打得起劲，把对方打输了。
 
这叫越位了，为什么？
 
——因为诸葛老先生已经策划好，
 
落荒而逃后的战术布局，
 
在逃跑的时候对方大兵就会追过来，
 
这时早就安排了大军迎战，
 
准备把对方的10万大军歼灭，
 
结果被张飞打破了战局计划。
 
如果领导让你考80分，结果你考100或者90分，
 
就会让领导觉得你太失控了，
 
一旦领导认为你不可驾驭，不可控制，
 
他就不会真正重用你。
 
任何一个领导他都重用自己能驾驭了的人才。
 
 
刘明达·方后观点：
 
【所以做一个好的下级·
 
一定要弄清楚三多三少原则·
 
这样下级做得就会很顺利·
 
领导也会重视和提拔你·慢慢就变成上级了】

推荐
军队营销-硒阿集团·健是仙茶乐疗疾中医连锁集团
类别：团队文化 |   浏览数(79) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。