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姓名： 刘贤华
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2019刘贤华观点：领导到底喜欢什么样的下属？ 2019-02-07

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 【军队营销·硒阿集团·茶乐疗疾】观点：

 
 
---《领导到底认可什么样的下属？》
 
【导言：】
 
终于春节放假了、年终总结也做完了。
 
公司上上下下的每一个人，
 
都期望辛辛苦苦干一年，
 
最终获得一个理想的奖金，
 
但如果不抓住领导的胃口，
 
不摸清领导的脾性，只会做多错多，
 
最终遗憾与优秀失之交臂。
 
虽然如此，
 
但只要平时工作中稍微学会以下三点，
 
优秀往往就会不请自来。
 
【一：领导认可·那些向领导请教多的人】
 
很多人总是觉得默默无闻的做事，
 
是金子在哪里都会发光。
 
事实上，能被领导认可的人，
 
多是那些没事多请教甚至可以说是：
 
经常“骚扰”领导的人。
 
一个人想工作完成度更高，质量更好。
 
就必须要愿意付出更多的时间与领导探讨请教，
 
这才是真正的工作成效！
 
各级领导的至理名言：
 
不要害怕请教，职场上的请教，
 
不仅表达的是一种信任，更是一种尊重。
 
而更重要的是，
 
【请教】是让双方沟通达成一致目标的有效方式。
 
【请教】是集合两个人的智慧，
 
最大程度的将事情完成，
 
而不会因为自己一个人的想法，
 
最终导致事情办不成功，最后结果又不好调整。
 
有的下属工作是比较多，
 
完成度上来说一定会打折扣、
 
不可能件件事都做的理想，
 
更不可能全部达到预期目的，
 
也会耽误了事情的进度。
 
但是只要这个下属不要怕请教，
 
不要觉得问问题很丢人，相反，
 
这是彼此联络感情确认一致绩效目标的手段。
 
“就算你请教时领导不耐烦了，
 
你也要继续请教。领导不忘补充道。
 
 
 
 
【二：用心的下属·能比领导期待的多做一些】
 
其实真正的优秀下属工作经验其实就一句话：
 
〖永远比领导期待的多做一些。〗
 
比如说：
 
领导让你准备3个公司年会的举办地点，
 
你至少准备5个，
 
并且将每一个酒店的优劣势一一数据分析。
 
最终你要请教领导确定了2个酒店，
 
如果让你自己做主定了2家酒店。
 
你一定不要就此按照领导的要求自己擅自做主，
 
而是选择了这样的方式：
 
“领导，您看这家酒店价位更低，性价比更高，
 
我建议选择这家，您看可以吗？”
 
所以你不忘这样多问一句。
 
领导说，“可以，那就选择这家吧。”
 
自此，这个工作才算完事。
 
所以直到领导给出肯定的答复之后，
 
作为下属你才能执行，领导是决策者，
 
就算他说让我们决策，
 
最终我们也要尊重他们的决策权。
 
我们作为下属，
 
一定要比领导考虑的更长远，更深入。
 
 
 
 
【三：领导喜欢那些·先做·再拒绝的人】
 
领导安排任务给你、
 
你的第一反应千万不要拒绝，
 
否则是直接对领导表明这项工作不可能完成。
 
所以对于领导的工作安排，
 
一定要先接下来，自己亲身印证之后，
 
才去向领导反馈和支持。
 
可行的工作，与领导保持一致意见，
 
确认时间节点，然后迅速开始。
 
不可行的工作，告诉领导原因，
 
请教领导是否自己的思路有问题，
 
让领导帮助评估可行性。
 
一个没经领导认可和验证的方案，
 
绝对不能贸然拒绝领导的。
 
先接下来，然后再讨论是否拒绝，
 
而不是在一开始就拒绝。
 
领导既然布置一项工作，一定会有他的合理性。
 
贸然的拒绝，是对领导的不尊重，
 
更是对领导权威的挑战。
 
不得不承认，每个领导多少都是有一些矫情的。
 
但这也合理，就拿我们自己来说，
 
我们也不喜欢被别人直接拒绝。道理都是相通的。
 
当你拒绝一个人的时候，
 
也是在拒绝他对你的信任和支持。
 
工作表面看似的不公平，
 
其实隐藏着诸多的合理性。
 
 
刘贤华笔于上海！
 
2019.1.28
 
 
 

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类别：总裁智慧 |   浏览数(65) |  评论(0) |  收藏

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