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姓名: 刘成熙
领域: 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 广东 深圳
签名: 管理不在于知,而在于行。双赢合作,创造价值,构筑信心,共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作,助理曾令华(老师)手机:13725535995
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精彩见证台湾刘成熙老师为南通通海港口有限公司成功授课《基于BLM模型的战略与执行》课程 2019-02-27

 精彩见证台湾刘成熙老师为南通通海港口有限公司成功授课《基于BLM模型的战略与执行》课程

【欢迎更多企业合作,微信联系:1608676672手机13725535995,享受更多服务】 
 
授课时间2019年2月16号(1天)南通 
客户行业:交通运输行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 
    南通通海港口有限公司是全资国有企业。公司成立于2014年12月,主要从事港口开发建设与运营。通海港区位于苏通大桥下游2公里,位于南通经济技术开发区和海门港经济技术开发区交界处,紧邻长江12.5米深水航道。通海港区集装箱作业区规划用地面积5412亩,规划使用长江深水岸线2487米,规划拟建设8个7万吨级以上连片顺岸集装箱码头泊位。
培训对象:公司中高层管理人员
课程目标:
理解企业经营管理三要素(战略、执行、领导力)之间的内在关系 
掌握同一种指定企业经营战略的语言 
掌握BLM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法 
理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系 
达成企业共同的企业经营目标 
以战略为依据进行执行跟踪 
理解战略自上而下实施方法
课程大纲: 
第一单元:BLM-业务领先模式介绍-Business Leadership Model
1. BLM模型的系统原理-8个相互影响的要素
2. 为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”?
3. BLM业务领先模型 - 领导力是根本
4. BLM业务领先模型 - 价值观是基础
5. 为什么对战略不满意-没有找到真正的差距
6. 如何找到差距
第二单元:BLM-业务领先模式-战略规划技巧
1. 战略规划的认知
2. BLM-业务领先模式-战略规划四大要素
3. 如何清晰企业的战略意图-讨论:我们的未来共识(战略的基础)
4. 市场洞察-深度思考的三个C
5. 市场洞察的三大核心分析
6. 市场洞察的分析工具与应用
7. 创新焦点
8. 业务设计
第三单元:BLM-业务领先模式-执行技巧
1. BLM业务领先模型—执行的四大要素
2. 执行-关键任务
3. 执行-正式组织
4. 执行-人才
5. 执行-文化与组织氛围
第四单元:BLM-业务领先模式—领导力的发挥
1. 领导的作用
2. 根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素
3. 分析一致性:我们的一致性如何?
4. 解决方案的优先级排序矩阵
5. 深层原因分析
6. 分析根本原因:为什么? 
精彩见证-刘成熙战略管理课程授课企业(事实胜于雄辩)累计100天以上
1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3   主讲:台湾刘成熙
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14   主讲:台湾刘成熙
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20   主讲:台湾刘成熙
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17   主讲:台湾刘成熙
5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21   主讲:台湾刘成熙
6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2   主讲:台湾刘成熙
7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5   主讲:台湾刘成熙
8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6   主讲:台湾刘成熙
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08   主讲:台湾刘成熙
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14   主讲:台湾刘成熙
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号   主讲:台湾刘成熙
14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31   主讲:台湾刘成熙
15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日
18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日   主讲:台湾刘成熙
20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号   主讲:台湾刘成熙
22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日   主讲:台湾刘成熙
23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理(9小时) 2013年12月11
25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日   主讲:台湾刘成熙
26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日
27 欧文托普(中国)暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28   主讲:台湾刘成熙
28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日   主讲:台湾刘成熙
29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日
30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日
31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23   主讲:台湾刘成熙
32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日
33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日
34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日
35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23   主讲:台湾刘成熙
36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日
37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号
38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号
39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号
40 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号   主讲:台湾刘成熙
41 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号
42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号
43 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号   主讲:台湾刘成熙
44 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号   主讲:台湾刘成熙
45 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号
46 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号   主讲:台湾刘成熙
47 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号   主讲:台湾刘成熙
48 深圳前海用友力合金融服务有限公司 基于BLM模式的战略与执行(2天新版) 2017年11月6-7号   主讲:台湾刘成熙
49 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日   主讲:台湾刘成熙
50 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号   主讲:台湾刘成熙
51 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号   主讲:台湾刘成熙
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度:
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),14年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课24家世界五百强企业,100余家中国五百强企业,1300多家中型企业,累计100000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度:中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲师内地授课量前三甲,持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩(精品课程)
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上300天以上);
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策(累计上200天以上);
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作(累计上220天以上);
TOP4-打造高效团队(累计上200天以上);TOP5-商务谈判技巧(累计180天以上)
TOP6-LTP领导力课程(累计上200天以上);执行力(累计上160天以上);
TOP7-创新思维训练(累计上200天以上);金字塔原理逻辑思维&表达技巧(累计上300天以上)系统思考与创新应用(累计160天以上)
TOP8-高效人士7个习惯(累计上140天以上);TOP9-创新管理与变革之道(累计上150天以上)
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术(累计130天以上)
TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计100天以上);卓越绩效管理(累计120天以上);
TOP12-简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计130天以上)
TOP13-TTT-内部讲师(初阶中阶高阶累计180天以上);课程开发与设计实战(累计成功达百个课程);
TOP14-高端客户营销与沟通技巧(累计100天以上)
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计120天)高端客户营销心理学(累计100天以上)
TOP16-绩效面谈与部属培育系列(累计80天以上)工作计划与目标管理(累计110天以上)
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划&战略解码&战略思维(累计140天以上)
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力;互联网思维与战略创新策略(累计70天以上)……众多课程客户续签率非常高。
台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师2019年迭代更新课
New-赋能领导力-互联网时代领导力转型的关键(2天)
New-合作式思维-激活团队群体的智慧(2天)
New-高情商领导者(2天)
New-无边界管理与群策群力(2天)
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力(2天)
New-LTP卓越领导力2.0版本(2天)
New-创新驱动企业发展战略(2天)
New-互联网思维下的企业战略创新策略(2天)
New-新时代互联网思维与商业模式创新(2天)
New-基于BLM模式的战略与执行(2天)
New-互联网思维的战略领先模型创新与执行(2天)
New-企业战略创新与变革(2天)
New-企业战略思考-九段三步曲(2天)
New-互联网思维创新与应用技巧(1-2天)
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师:
1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局)
2.金融行业(银行;证券;基金,信托,担保);
3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅);
4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商)
5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品)
6.重型机械设备行业(重型机械制造等等)
7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造)
8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场航空与物流业)
9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂)
10.医药食品以及服装化妆品行业(医药,食品,名牌服饰,化妆品,奢侈品,家纺行业)
11.备选行业(互联网信息及传媒产业,IT系统,互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒文化)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高;
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台湾刘成熙老师大纲整体下载http://pan.baidu.com/s/1nvHIKXj
台湾刘成熙老师新浪博客网址http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
台湾刘成熙老师总裁博客地址http://niche2008.chinaceot.com
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台湾刘成熙老师业务合作联系 QQ及微信:1608676672 或258010774
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类别:战略管理 |   浏览数(356) |  评论(0) |  收藏

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