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精彩见证台湾刘成熙老师为工银瑞信基金管理有限公司成功授课《金字塔原理逻辑思维训练》课程

授课时间2016年4月8-9日（2天）北京

台湾刘成熙以实战授课，本课程累计250天以上，百家企业授课验证，用数据说话，以满意度获得客户忠诚度

客户行业：基金行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

    工银瑞信基金管理有限公司是我国第一家由国有商业银行直接发起设立并控股的合资基金管理公司。自2005年成立以来，公司坚持“以稳健的投资管理，为客户提供卓越的理财服务”为使命，依托强大的股东背景、稳健的经营理念、科学的投研体系、严密的风控机制和资深的管理团队，立足国际化、专业化、规范化，致力于为广大投资者提供一流的投资管理服务  。

公司秉持“以人为本”的理念，全方位引入国内外优秀人才，组建了一支风格稳健、诚信敬业、创新进取、团结协作的专业团队。公司在行业内率先建立以现金为基础的长短期激励机制，实现了队伍稳定、控制风险、长期发展以及为投资者创造稳健回报等多重目标的统一。

培训对象：研究院，销售，中高层管理人员等

课程目标：

了解逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法；

学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理。

学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。

透过学习金字塔原理，提升思考、写作、商务沟通和解决问题的逻辑；

透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧

如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；

透过逻辑思维训练提升问题分析与解决技巧

提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使的技巧；

提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。

课程大纲：

第一单元：金字塔原理介绍

第二单元：金字塔原理应用一商务写作技巧

一、            为什么选择金字塔结构

u  大脑会自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理解.

u  任何预先归到金字塔结构中的思想组都更加易于理解.

二、金字塔写作四个原则

u  结论先行

u  以上统下

u  归类分组

u  逻辑递进

三、序言／前言的四要素

u  背景－冲突－疑问－回答

一、                                          写作风格比较

u  标准式：情境——冲突——解决方案

u   开门见山式：解决方案——情境——冲突

u   突出忧虑式：冲突——情境——解决方案

u   突出信心式：疑问—情境—冲突

四、中心思想的要诀（T  O  P  S）

五、如何组成金字塔结构-用案例讲述

六、构建金字塔结构

u  由上而下组织思想

u  自下而上思考

u  案例分析—混乱的备忘录

u  案例分析—思路分析

u  步骤一：列出要点

u  步骤二：找出逻辑关系

u  步骤三：得出结论

七、金字塔中的子结构

u  主题与子题间的纵向关系

u  子题之间的横向关系

u  序言的讲故事结构

u  纵向的疑问/回答式对话

八、金字塔写作演绎归纳技巧

u  演绎或归纳逻辑

u  演绎性思想

u  归纳性思想

u  演绎与归纳的区别

u  逻辑推理的基本方法

u  逻辑论证举例

u  部分逻辑论证模式

u  逻辑论证的利弊

u  逻辑组合的利弊

u  论证式和逻辑式的区别

u  逻辑归纳举例

九、金字塔行动性思考

u  确定思考的逻辑顺序的优点

u  如何确定思考的逻辑顺序

u  行动性思维排序

u  行动过程总是按时间顺序进行（案例讲述）

u  行动性思想分组的要求（案例讲述）

u  描述性思想排序

u  概括分组思想

u  组织素材MECE原则

第三单元：金字塔原理应用二逻辑思考的技巧

第四单元：金字塔原理应用三商务呈现与有效表达技巧

第五单元：总结

台湾刘成熙老师金字塔原理逻辑思维训练课等思维类课程（累计授课250天以上）

序号   公司名称   上课时间   课程名称

1   富士康科技集团    从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群）  逻辑思维训练课程；

问题分析与决策方法

金字塔原理及逻辑思维

2   永旺、广东吉之岛、   2008.5.21-22  问题分析与解决方法

3   永旺、广东吉之岛  2008.6.18-19  问题分析与解决方法

4   帝斯曼（中国）有限公司   2008.9.8-9 问题分析与解决方法

5   顺德 汉达电脑 2008.9.26  问题分析与解决方法

6   日立环球   2008.11.20-21 问题分析与解决方法

7   上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决方法

8   可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5   问题分析与解决方法

9   上海新世界百货    2009.25-26 问题分析与解决方法

10  北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与解决方法

11  东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19  问题分析与解决方法

12  上海欣荣实业  2009.5.27  问题分析与解决方法

13  东南汽车   2009.6.12-13  问题分析与解决方法

14  华南理工大学MBA（佛山班）   2009.6.14  问题分析与解决方法

15  东方航空   2009.6.16  问题分析与解决方法

16  北京松下 问题分析与解决课程     2009.7.9-10   问题分析与解决方法

17  华电电力大学-兰州电力公司   2009.7.17  问题分析与解决方法

18  江苏牧羊集团  2009.8.22  问题分析与解决方法

19  裕同集团   2009.10.11 问题分析与解决方法

20  诺而达热交换器(中山)有限公司    2009.12．5-6  问题分析与解决方法

22  兄弟工业（深圳）有限公司 2010.02.25日  金字塔原理-逻辑思维能力训练

23  兄弟工业（深圳）有限公司 2010.02.26日  金字塔原理-逻辑思维能力训练

24  兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.3日   金字塔原理-逻辑思维能力训练

25  兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.4日   金字塔原理-逻辑思维能力训练

26  兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.9日   金字塔原理-逻辑思维能力训练

27  兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.10日  金字塔原理-逻辑思维能力训练

28  兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.11日  金字塔原理-逻辑思维能力训练

29  兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.12日  金字塔原理-逻辑思维能力训练

30  长春一汽   2010.3.20  问题分析与决策方法

31  佳能（中国）有限公司 2010/6/4   系统思维与解决方法

32  中国一汽集团  2010/6/10  问题分析与决策方法

33  中国一汽集团  2010/7/1   问题分析与决策方法

34  中国一汽集团  2010/8/19  问题分析与决策方法

35  中国一汽集团  2010/9/11  问题分析与决策方法

36  中国一汽集团  2010/10/14 问题分析与决策方法

38  广州冠卓公开课    2010/10/29-30 问题分析与决策方法

39  一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与决策方法

40  淮安经济开发区经济发展总公司    2010/11/16 问题分析与决策方法

41  一汽光洋   2010/11/20 问题分析与决策方法

42  无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4  问题分析与决策方法

43  青岛国风药股份有限公司   2010/12/6  问题分析与决策方法

44  淮安经济开发区经济发展总公司   2010/11/16 问题分析与决策方法

45  一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法

46  一汽光洋   2010-11-20 问题分析与决策方法

47  郑州日产   2011-4月2-3号   问题分析与决策方法

48  深圳公开课 2011-04-27 问题分析与决策方法

49  富士康科技集团    2011-3月17-18号 金字塔原理及思维应用

50  富士康科技集团    2011-4月6-7号   金字塔原理及思维应用

51  富士康科技集团    2011-4月27-28号 金字塔原理及思维应用

52  常州天合光能有限公司 2011-1月5号  商务简报与呈现表达

52  常州天合光能有限公司 2011-1月6号  商务简报与呈现表达

54  常州天合光能有限公司 2011-1月7号  商务简报与呈现表达

55  建滔化工集团  2011-4月11-12号 公众演讲与表达技巧

56  广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程

57  上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2   解决问题的实用技巧

58  小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23   金字塔-逻辑性思维训练

59  江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练

60  惠阳东美音响制品有限公司 2012年4月7日   金字塔逻辑思维能力训练

61  小松（中国）投资有限公司 2012年6月7-8日 金字塔-逻辑性思维训练

62  华泰财产保险股份公司 2012年6月10日  金字塔-逻辑性思维训练

63  周大福珠宝金行（深圳）有限公司  2012年6月14-15日   金字塔思考与表达

64  许继集团有限公司  2012年9月20-21  金字塔逻辑思维与方案写作

65  小松（中国）投资有限公司 2012年09月24-25 金字塔-逻辑性思维训练

66  兴业银行股份有限公司 2012年10月30-31 金字塔逻辑性思维训练

67  郑州宇通客车股份有限公司 2012年 11月30日至12月1日    金字塔原理

68  东风日产乘用车有限公司   2012年12月5号  金字塔原理

69  广东省粤电集团有限公司沙角C电厂   2012年12月21    金字塔原理逻辑性思维训练

70  梅里埃生物制品（上海）有限公司  2013年3月5－6日    金字塔原理逻辑性思维

71  东风日产乘用车有限公司   2013年4月10-11号   金字塔原理训练

72  中电广西防城港电力有限公司  2013年5月24日  金字塔写作及简报呈现技巧

73  中国南山开发（集团）股份有限公司   2013年6月2-3日 金字塔原理逻辑思维训练

74  东风日产乘用车有限公司   2013年5月14日  金字塔原理训练

75  周大福珠宝金行（武汉）有限公司  2013年7月16-17日（第一期）   金字塔原理逻辑思维训练

76  周大福珠宝金行（武汉）有限公司  2013年7月18-19日（第二期）   金字塔原理逻辑思维训练

77  广东中烟工业有限责任公司 2013年8月1日   金字塔原理逻辑思维训练

78  深圳市华星光电技术有限公司  2013年8月2-3日 《金字塔原理—逻辑思维与表达技巧训练》

79  中远航运股份有限公司 2013年8月4日   《金字塔原理-有效表达和工作陈述训练》

80  中广核工程公司    2013年8月5-6日 金字塔原理逻辑思维训练

81  东风日产乘用车有限公司   2013年8月14 金字塔原理训练

82  周大福珠宝金行（武汉）有限公司  2013年8月27-28  金字塔原理逻辑思维训练

83  南海发展股份有限公司 2013年9月5-6日 金字塔原理逻辑思维能力训练

84  东风日产乘用车有限公司   2013年9月11 金字塔原理训练

85  中广核工程公司    2013年11月7-8日    金字塔原理逻辑思维训练

86  日立金融设备系统（深圳）有限公司   2013年12月1-2日    金字塔原理逻辑思维训练

87  山东省建行审计条线   2014年1月6号   金字塔原理逻辑思维训练技巧

88  广发证券股份有限公司 2014年02月24-25号  金字塔原理商务公文写作技巧

89  甘闻企业管理咨询(上海)有限公司（公开课）  2014年02月27-28号  《金字塔原理：逻辑思维与表达呈现》

90  广发证券股份有限公司 2014年03月12-13号  金字塔原理商务公文写作技巧

91  中国广核集团有限公司 2014年03月18-19号  金字塔逻辑思维训练技巧

92  厦门国际银行  2014年04月3-4号    金字塔原理逻辑思维训练

93  九牧王股份有限公司   2014年4月18-19日   金字塔原理逻辑思维能力训练

94  中国广核集团有限公司 2014年05月22-23号  金字塔逻辑思维训练技巧

95  厦门国际银行  2014年6月8-9日 金字塔原理逻辑思维训练

96  中国广核集团有限公司 2014年06月11-12号  金字塔逻辑思维训练技巧

97  佛山市顺德区裕达珠宝首饰制造有限公司（ 周大福珠宝）    2014年6月13-14日   金字塔原理逻辑思维训练技巧

98  中国广核集团有限公司 2014年6月17-18日   金字塔逻辑思维训练技巧

99  周大福珠宝金行（深圳）有限公司  2014年6月21-22日   金字塔原理逻辑思维训练技巧

100 中广核能源开发有限责任公司  2014年7月14-15日   金字塔逻辑思维训练技巧

101 三林万业（上海）企业集团有限公司   2014年7月23-24日   金字塔原理逻辑思维训练技巧

102 广东松下环境系统有限公司 2014年8月3日   金字塔原理逻辑思维与有效表达

103 中国广核集团有限公司 2014年8月7-8日 金字塔逻辑思维训练技巧

104 日立金融设备系统（深圳）有限公司   2014年8月31-9月1日   金字塔原理逻辑思维训练

105 辽宁红沿河核电有限公司   2014年9月2-3日 金字塔原理逻辑思维训练

106 辉瑞投资有限公司  2014年9月25-26  金字塔原理逻辑思维训练

107 中国广核集团有限公司 2014年10月8-9号    金字塔逻辑思维训练技巧

108 国网四川省电力公司管理培训中心  2014年10月14-15 金字塔逻辑思维能力训练

109 日立金融设备系统（深圳）有限公司   2014年10月24-25 金字塔原理逻辑思维训练

110 佳能(中国)-总部   2014年11月10号 金字塔原理逻辑思维

111 佳能(中国)-北京分公司    2014年11月11号 金字塔原理逻辑思维

112 欧派家具集团  2014年11月14号 金字塔原理逻辑思维训练技巧

113 日立金融设备系统（深圳）有限公司   2014年11月16-17号  金字塔原理逻辑思维训练

114 广州招商房地产有限公司   2015年2月10日  金字塔原理逻辑思维训练

115 广州地铁集团  2015年2月25-26日   金字塔原理逻辑思维训练

116 延锋伟世通汽车电子有限公司  2015年3月13-14日   金字塔原理逻辑思维训练

117 杭州时代光华教育发展有限公司    2015年5月8-9日 金字塔原理逻辑思维训练

118 贵州电网公司电力调度控制中心    2015年5月20-21日   金字塔原理及简报呈现技巧

119 北京东方雨虹防水技术股份有限公司   2015年6月7-8日 金字塔原理-结构化思维

120 东风日产乘用车公司   2015年6月9日   金字塔原理逻辑思维

121 日立金融设备系统（深圳）有限公司   2015年6月30日-7月1日 金字塔原理逻辑思维

122 上海张江火炬创业园投资开发有限公司 2015年7月17日  金字塔原理逻辑思维训练——商务沟通与写作

123 中广核铀业发展有限公司   2015年7.31-8.1号    金字塔逻辑思维训练

124 日立金融设备系统（深圳）有限公司   2015年8月11日-12日    金字塔原理逻辑思维

125 深圳市华孚进出口有限公司 2015年12月26日-27日   金字塔原理与问题分析解决

126 一汽大众汽车销售有限公司 2016年3月3号   金字塔原理逻辑思维

127 周大福珠宝（深圳）公司   2016年3月22-23  逻辑思维及有效表达

128 东风日产乘用车公司   2016年3月25 金字塔原理逻辑思维

129 工银瑞信基金管理有限公司 2016年4月8-9号 金字塔原理逻辑思维

本课程视频：http://v.youku.com/v_show/id_XNzAyNjI3NDAw.ht ml

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台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。

台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。

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TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上180天以上）；

TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上190天以上）；

TOP4-打造高效团队（累计上170天以上）；

TOP5-商务谈判技巧（累计150天以上）

TOP6-领导力课程（累计上150天以上）；执行力（累计上130天以上）；

TOP7-创新思维训练（累计上160天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上270天以上）

TOP8-高效人士7个习惯（累计上140天以上）；

TOP9-创新管理与变革之道（累计上130天以上）

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上）

TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计100天以上）；卓越绩效管理（累计80天以上）；

TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计100天以上）

TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计180天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达90个课程）；

TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）

TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计100天以上）高端客户营销心理学（累计100天以上）

TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计100天以上）

TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计120天以上）

TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计60天以上）……众多课程客户续签率非常高。

台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-

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