个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 刘成熙
领域: 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 广东 深圳
签名: 管理不在于知,而在于行。双赢合作,创造价值,构筑信心,共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作,助理曾令华(老师)手机:13725535995
  • 博客等级:
  • 博客积分:4861
  • 博客访问:15869317

专家文章

精彩见证台湾刘成熙老师为中交南沙投资成功授课《高绩效团队建设与领导力提升》课程 2014-01-14

精彩见证台湾刘成熙老师为中交南沙投资成功授课《高绩效团队建设与领导力提升》课程
授课时间2013年12月22号(1天)广州


客户行业:房地产
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
中交南沙投资发展有限公司(以下简称公司)成立于2013年8月19日,注册资本20亿元人民币,为世界500强企业——中国交通建设股份有限公司(以下简称中国交建)的全资子公司。
公司以广州南沙新区项目为试点,充分发挥中国交建自身优势,立足城市综合开发、房地产投资开发和城市可经营的公共设施的投资运营,探索产业基金、风险投资等金融投资与城市综合开发的联动机制,按照规划设计、融投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程、资产运营“五位一体”的发展模式,模式成功后在其它地区复制,打造成为国内一流的“城市综合开发运营商”和“特色房地产商”、“基础设施综合投资商”。
培训对象:中层管理干部,及业务管理骨干
课程特色:
1. 针对团队管理与领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
2. 尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
3. 针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。
4. 协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。
5. 扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。
6. 以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。
课程目标:
1. 革新观念、提升思维,实现从管理能力向领导才能的升华。
2. 掌握高效团队的形成技巧,团队形成的阶段与策略运用。
3. 如何成功走过团队发展的各阶段,掌握高效团队管理的十二项特征
4. 建立高效团队的关键要素,如何在团队沟通,如何落实团队远景,如何构建团队文化
5. 把握管理者与领导者的区别,掌握管理与领导力的区别,了解领导者的定位与认知。
6. 掌握个人领导力提升方法-组织领导力提升方法-团队领导力提升方法
7. 了解领导者的魅力来源与特质,领导力的实务应用-情境领导的操作方法
8. 掌握个人领导力提升方法,运用领导力提升员工绩效
课程大纲:
第一单元:高效团队的形成
第二单元:高效团队的建设与管理
第三单元:团队领导者与成员的角色任务
第四单元:重新定义领导
第五单元:领导的角色与职责
第六单元:个人领导力提升方法
第七单元:领导力的实务应用-情境领导-组织领导
第八单元:运用领导力提升员工绩效-团队领导力
精彩见证-台湾刘成熙高效团队与领导力授课企业(部分选录)
序号 授课企业 授课课程 授课时间
1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12
2 裕同集团 领导力  2009.06.21
3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12
4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08
5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14
7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17
8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23
9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18
10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30
11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31
12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25
14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11
15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
16 裕同集团 高效团队建设与沟通技巧 2009.8.23
17 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.10.18
18 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.11
19 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.26
20 霍高文建筑系统(广州)有限公司 高层团队建设与冲突管理 2010.05.25
21 广发证券 高效团队建设 2010.08.27
22 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-03-11
23 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-20
24 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-28
25 深圳发展银行-济南分行 团队管理与领导力 2011-05-21
26 广州证券 高效团队建设 2011.05.30
27 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队 2011.6月8-9
28 兴业银行太原分行 团队管理与领导力 2011.7月9-10日
29 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2010.11.03月30-31
30 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2010.11.04月21
31 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21
32 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23
33 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26
34 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15
35 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07
36 中国电力科学研究院 高效团队建设 2011年9月21日
37 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理(1-2期) 2011年11月17-20
38 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理(3-4期) 2011年12月1-2
39 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22
40 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30
41 兴业银行武汉分行 高效团队建设与管理 2012年11月23-24
42 上海西文服饰有限公司 《团队建设与执行力训练》 2012年12月14-15号
43 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日
45 深圳市水务(集团)有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20
47 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号
48 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号
49 爱德万测试(苏州)有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日
50 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日
51 中原地产 打造高绩效团队 2013年1月31
52 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升(公开课) 2013年4月12号
53 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号
54 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号
55 中国礼品商学院 礼品企业高效团队打造 2013.9.1日
56 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-团队综合管理技能提升 2013年9月28号
57 中国人寿广州分公司 高效团队建设与管理 2013年10月17-18号
58 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日
59 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力(第一期) 2013年7月2日
60 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日
61 百乐嘉利宝(苏州)可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19号
62 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号
63 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号
64 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22(白天+晚上)
台湾刘成熙老师品牌知名度:
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲师内地授课量前三甲,持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩(超高满意度)
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上180天以上);
领导者之剑-问题分析与决策(累计上130天以上);高效管理沟通(累计上130天以上);
打造高效团队(累计上120天以上);
商务谈判技巧(累计120天以上)
领导力课程(累计上120天以上);执行力(累计上100天以上);
创新思维训练(累计上95天以上);金字塔逻辑思维(累计上110天以上)
创新管理与变革之道(累计上80天以上)高效人士7个习惯(累计上90天以上);
基于教练技术的辅导技巧(累计90天以上)
非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计70天以上);卓越绩效管理(累计70天以上);
简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计80天以上)
TTT-内部讲师(初阶中阶高阶累计100天以上);课程开发与设计实战(累计成功达60个课程);
高端客户营销与沟通技巧(累计70天以上)
市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计50天以上)高端客户营销心理学(累计50天以上)
绩效面谈与部属培育系列(累计70天以上)
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划(累计70天以上)
 ……众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训:
1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局)
2.金融行业(银行;证券;基金,信托,担保z;
3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅);
4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商)
5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品)
6.重型机械设备行业(重型机械制造等等)
7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造)
8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场;航空与物流业)
9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂)
10.医药食品以及服装化妆品行业(医药,食品,名牌服饰,化妆品,奢侈品,家纺行业)
11.备选行业(互联网信息及传媒产业,IT系统,互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高;更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们,我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 微信号: taiwangliuchengxi。

 讲师博客网址  http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
 助理博客网站  http://blog.sina.com.cn/hlieg 
 授课视频空间  http://u.youku.com/niche2008
 新浪微博地址  http://weibo.com/szmccarthy

 


 

推荐
管理不在于知,而在于行。双赢合作,创造价值,构筑信心,共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作,助理曾令华(老师)手机:13725535995
类别:团队建设 |   浏览数(3563) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字,目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号: 密码: 找回密码 注册
看不清楚,换一张

以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。