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精彩见证台湾刘成熙老师为清龙高速公路有限公司成功授课《工作效率提升》课程
授课时间2013年11月26-27号（2天）深圳
客户行业：高速公路
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
深圳清龙高速公路有限公司是华昱机构下属企业，主要从事深圳清龙高速公路的投资建设和
经营管理，公司注册资本1亿元，资产总值近10亿元。深圳清龙高速公路位于深圳市龙岗区，道路全长25公里，双向六车道，全线设七个收费站，是深圳市及周边地区交通运输网络的重要组成部分。
公司现有员工700余人。公司在进行全面规范化管理的同时，积极奉行以人为本的管理理念，认真执行政府劳动用工及社会保险等政策，并大力推动企业文化建设，形成了健康求进的企业文化氛围。
培训对象：中基层管理
课程收益：
 在组织经营方针的指导原则下，提升工作效率
 透过工作目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。
 掌握工作效率提升之目标分解的工具、方法；
 掌握如何实施目标分解、工作计划、工作改进，效率提升的方法
 掌握工作效率之时间管理技巧，利用科学的时间管理提升工作绩效
课程特色：
1. 针对公司工作效率实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
2. 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
3. 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
4. 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
5. 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
6. 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的
课程大纲：
第一单元：工作效率的内涵
第二单元：工作效率提升之-目标设定与分解
第三单元：工作效率提升之-计划管理与落实
第四单元：工作效率提升之-高效时间管理 
精彩见证-刘成熙本课程最受欢迎授课企业（部分选录）
序号 授课企业 授课课程 授课时间
1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27
2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21
3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2
4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5
5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6
6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23
7 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23
8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22
12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8   
14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力 2010-12月16-17号
16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日
20 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11
21 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日
22 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
23 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日
24 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日
25 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理 2012年8月31号
26 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 目标管理与计划落实 2012年12月20
27 中建钢构阳光惠州有限公司 目标与计划管理 2013年3月2日
28 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日
29 清龙高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日
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市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计50天以上）高端客户营销心理学（累计50天以上）
绩效面谈与部属培育系列（累计70天以上）
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计70天以上）
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台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保z；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 微信号: taiwangliuchengxi。

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