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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙老师为广东达进电子科技有限公司《领导者之剑—问题解决分析与决策》课程 2011-07-01

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热烈祝贺台湾刘成熙老师为广东达进电子科技有限公司《领导者之剑—问题解决分析与决策》课程
授课时间2011年6月28号（中山）
客户介绍：（资料来源网络版权归原作者）
广东达进电子科技有限公司简介达进精电控股有限公司于1988年成立，2003年在中山市三角镇高平工业区建立花园式新厂，厂区内生活环境优美，厂房安装中央空调。公司专业从事高科技单/双/多层线路板，广泛应用于计算机、汽车、消费电子器等。旗下包括达进电路板有限公司、广东达进电子科技有限公司、中山达进电子元件有限公司、中山煜基电子厂四家企业。现有员工近4000多人，是三星、飞利浦、索尼、长虹、创维、美的等国际、国内知名品牌的长期合作伙伴。公司已顺利通过ISO9001：2000、美国UL、ISO/TS16949：2000等国际认证。公司巨资引进了多/双沉铜、沉金、水平电镀自动线、80台CNC钻机、锣机及一万级防尘车间等系列先进的生产及检测设备。主力生产高技术含量、高质量要求的多层、双层线路板，年产值近10亿港元，于2006年在香港上市，是国内颇具历史和生产规模的电路板生产厂商之一。
训练宗旨：
经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。
训练进行方式：
原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核
课程目标：
Ì      建立学员面对问题时的正确心态与态度；
Ì      系统性思维方式的学习与锻炼；
Ì      提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；
Ì      指导学员问题分析的有效技巧，提高决策质量；
Ì      运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；
Ì      掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案；
Ì      掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力；
Ì      学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；
Ì         导入问题管理的观念与实务流程，冀使学员完成培训之后即能学以致用，解决问题。
课程特色：
Ì      透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
Ì      讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
Ì      授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
Ì      针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
培训对象：高层管理人员
台湾刘成熙老师精彩见证-本课程最受欢迎授课企业（部分选录）-本类累计上课上80天以上。

 

号 公司名称 上课时间 课程名称
1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程
2 永旺、广东吉之岛、 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程
3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程
4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程
5 顺德汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程
6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程
7 上海新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程
8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程
9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程
10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与决策方法课程
11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程
12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程
13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程
14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程
15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程
16 北京松下问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程
17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程
18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程
19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程
20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决课程
21 兄弟工业 2010.2月-3月共计8梯次 问题分析与解决课程
22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程
23 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程
24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程
25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程
26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程
27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程
28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程
29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程
30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程
31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程
32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程
33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程
34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程
35 淮安经济开发区经济发展总公司    2010/11/16 问题分析与决策方法课程
36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程
37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程
38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程
39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程
40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程
 台湾刘成熙老师培训行业定位：
欢迎有需要的以下企业联系台湾刘成熙老师，1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位）2.金融行业（银行；证券；基金）；3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）10.互联网信息技术及传媒及软件开发产业（互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒，软件开发）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
我们为您提供优质专家的课程和咨询项目服务。网络搜索“刘成熙”立刻为您服务。
à      讲师博客网址 http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
à      助理博客网站 http://zenglinghua.chinavalue.net/
à      授课视频空间：http://u.youku.com/niche2008

新浪微博地址：http://weibo.com/szmccarthy

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