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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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祝贺台湾刘成熙老师为浙江大华技术股份有限公司成功授课《非人力资源经理的人力资源管理》课程 2010-07-19

 

祝贺台湾刘成熙老师为浙江大华技术股份有限公司成功授课《非人力资源经理的人力资源管理》课程
授课时间2010-7-16和17号（杭州）
 
 
    浙江大华技术股份有限公司，成立于2001年，是一家以音视频技术研发为核心，集调度通信、安防监控、智能交通开发和数字大屏显示等产品格局于一体的民营上市企业。公司坐落于杭州国家高新技术产业开发区（滨江），拥有员工千余人，并建有33000平米研发与现代化产业基地，另有10万平米高技术安防产业园区在建，是目前最具技术水平和规模实力的安防视讯产品研发制造商之一。
 
　　大华股份以创新为源动力，十分注重研发投入与技术积累，致力于领先世界的视频安防高新技术的研究和应用。公司目前拥有近500位专业研发工程师组成的优秀研发团队，每年近10％的销售收入投入研发，在嵌入式结构应用、图像压缩算法、网络协议等研究领域建树颇丰，并不断推出系列化前沿安防产品和提供完整解决方案，通过研发拓展和技术革新来增强竞争实力，以提升客户价值。公司拥有国家级博士后科研工作站，并建有省级企业技术中心和研发中心，在核心技术的多层研发和应用层面硕果累累，逐步形成六大核心技术。并与ADI、TI等相继成立联合实验室，与Intel、SONY、Honeywell等建立“资源共享、合作双赢”的战略伙伴关系，共同推进新的技术变革。
 
　　公司创业9年来，凭借现代化经营理念和管理机制，依托科学规范的管理模式及高效能团队实现高速增长。精研产品，苦立品质。大华股份以“树立‘卓越’、‘精品’意识，不断持续为顾客提供更高专业品质、更优服务、更有性价比的系列化产品；树立企业卓越品牌！”为质量方针，企业通过ISO9001\ISO14001\OSHAS18001三体系认证。公司还十分重视标准化的建立和实践，应邀积极参与中国国家标准、中国数字音视频编解码技术标准和中国安全防范报警系统标准的制定。此外，在专利建设层面，截至2010年5月已获国家授权专利62项，受理专利29项，其中发明专利20项，另获软件著作权登记证书53项，连续三年荣获中国软件业务收入前百家企业，是省级标准化示范企业，省级专利示范企业。
 
　　公司销售遍布海内外，寄希望于全球高品质安全生活的达成与实现。营销网络健全，办事处遍布国内39个核心城市，产品出口到100多个国家和地区，在全球拥有270多个合作伙伴。广域的销售网络配备完善的服务保障体系，大华在全国31个省市建立三级服务体系，实现全国联保。大华产品广泛适用于公安、金融、交通、电力、通信、能源等关键领域，并相继问鼎三峡水电、六国峰会、奥运场馆、杭州湾跨海大桥等重大工程项目。此外通过架设系统集成和安防运营子公司，在专属细分领域实现拓展，正逐步从供货商向集设备研制、方案支撑和服务运营于一体的多维格局转变。
 
　　作为国家级高新技术企业，公司一贯致力于高新项目的承接和产业应用，现已承接3项国家高技术产业化重大专项、3项国家火炬计划项目、1项国家863计划项目和1项新增中央预算内投资计划项目，是国家规划布局内重点软件企业、国家火炬计划重点高新技术企业。公司重视品牌建设，连续7年荣获中国安防行业十大品牌和中国安防行业十大民族品牌，3年入选全球安防TOP50（2009年排名第19），是中国平安城市建设推荐品牌和中国安防最具影响力十大品牌之一。
 
“社会的安全，我们的责任”，大华股份将继续秉承“诚信、敬业、责任、创新”的企业精神，时刻牢记“行业领先，产业报国”的伟大使命，为共同构建安全、便捷、稳定、可靠的高品质生活而不懈努力。
 
 
 
课程介绍:
課程目標：
协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。
使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。
使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。
深入了解人力资源管理的方向、架构与操作方式
能从宏观与微观的角度，进行组织内人力资源管理与发展
使学员了解『人力资源管理』之绩效方针，进而投入关注，有效提升组织绩效与员工绩效
藉个案研讨与意见交流以激发、整合不同理念、构想，促成『人力资源管理』之实务共识。
使干部知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是主管责无旁贷的职责。
学习招聘面谈的技巧，使能在选才时找到适合的人才。
学习到如何运用目标管理与绩效评估来激发并改善员工的工作能力。
学习工作教导的技巧，使其能在发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属。
学习如何留住人才，持续维持公司的竞争力。
说明绩效考核的目的并不在裁员或减薪，末位淘汰也未必合乎企业现况，人力资源的策略与重心，应在多元化求才管道，优化关键岗位人员，加强干部储备深度，强化训练管理人员管理能力与执行力，降低人员流失率并迅速衔接。减少人力浪费，合理化人事成本，促进薪资策略从年资主义向绩效主义而职能主义过渡，避免企业主认为公司人事成本过高，而员工却认为薪资过低，产生消极倾向的情况。
人力资源管理必须寻找企业独特的方向感，我们坚决的相信，缺乏方向感的企业与主管，将无法真正发挥企业的最大绩效。所谓方向感，指的是企业的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功关键因素(Key Success Factors)以及价值观(Value)，进而积累为企业的文化以及核心竞争力。

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