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              热烈祝贺刘老师为浙江华友钴业股份有限公司授课《目标管理与绩效管理》课程

                                                                        授课时间2009-7-27号

客户介绍：

       浙江华友钴业股份有限公司（以下简称公司）是中国最大的钴化学品生产企业，年营业收入逾10亿元，50%以上产品远销亚、欧、南美、北美。公司在全球钴行业具有世界级影响力，多个产品市场占有率列世界前茅。2007年5月9日公司代表中国钴行业企业在世界钴发展协会（CDI）2007年年会发布了《中国钴行业发展及展望》报告，受到与会代表高度评价。公司是国家级高新技术企业，浙江省“循环经济”试点企业，中德政府合作项目EoCM试点企业，2006年度浙江省最具成长性企业100强。公司积极顺应国家对外投资战略，计划在未来5年内投资5亿美元大力开发中南部非洲铜、钴资源。目前已在南非、刚果民主共和国设立了多家全资或控股子公司，并在当地投资开发矿山，兴建冶炼工厂，非洲5000亩工业园区的建设工作正顺利启动。公司为中非经济发展做出的努力得到社会各界的广泛好评：国务院总理温家宝为此于2006年6月亲切接见了公司总裁陈雪华先生，刚果总统特使也于2007年3月亲自莅临公司参观指导。公司的核心理念是“至诚无息、厚德载物”，公司的人才理念是“尊重人才、人尽其用、员工企业共同成长”。公司每年用于招贤纳士及员工培训的费用约三百万元。公司为员工提供“五险一金”，提供完善的培训和发展机制，将培训视为企业能给予员工的最佳福利。公司除通过了ISO9000、ISO14000外，还通过了SA18000（职业安全健康体系认证）。公司目前共有来自5个国家的员工800多人，其中博士2名，硕士12名，海外留学人员10名，分别来自国内外38所著名高等院校。公司所在地浙江省桐乡市位于沪杭高速公路、沪杭铁路旁，距上海仅一小时车程，距杭州仅半小时车程，是一个非常适宜人居的江南水乡城市。著名旅游景点乌镇就坐落在桐乡。桐乡经济发达，物产丰富，位列全国百强县中前30位。华友公司热忱欢迎社会各界贤才共聚华友，实现员工、企业、社会和谐发展、共同成长的目标，将华友建设成一家集采、选、冶、新材料加工为一体的现代化有色金属跨国企业集团。浙江华友钴业股份有限公司是一家专业从事钴、铜、镍等有色金属湿法冶炼及其化学品新材料制造的中外合资企业。旗下拥有7家全资或控股子公司。公司总部和国内制造基地位于长江三角洲浙江省桐乡市经济开发区，地处浙江、上海、江苏三地交接处，毗邻上海宁波两大港口，交通便利，经济环境优越。目前华友公司已成为中国最大的钴化学品生产商，亦是世界最大的钴化学品生产商之一，钴生产规模达到了3000T/年（以金属量计）。华友公司生产的氧化钴占到全球市场份额的1/4，硫酸钴占中国出口额的90％，四氧化三钴为国内第二大供应商。

华友主业：钴、铜、镍金属高品质盐类及氧化物等新材料的研发制造。

主要产品：四氧化三钴、T-氧化钴、高纯硫酸钴、草酸钴、碳酸钴、氯化钴、钴粉、氧化铜、硫酸铜、电积铜及钴、镍、铜相关的新材料产品。

经营业绩：2005年实现销售收入2.9亿元；2006年实现销售收入4.8亿元；2007年实现销售收入11.7亿元，2008年预计实现销售收入25亿元。

成长目标：建设集采、选、冶、新材料为一体的有色金属跨国企业集团，拥有最具战略优势的矿产资源，富有高度社会责任感，成为全球钴行业的领先者。

课程内容介绍：

     目标管理与绩效管理

前言

各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙伴投入，以期反应出最快的市场动作。

然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者，必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好，从而促进人际间完美的合作关系，并能激励整个组织，朝向领导人所要求的工作目标前进。

【目标要明确，答案才重要】!【缺乏目标的人，是最难管理的人】! 相信您经常能体会到这一句话的精义。这一句话在组织或个人身上都能应用得上。

相同的，在企业的经营、部门工作的推行、个人任务的达成上也是如此。由于组织规模扩大，业务庞杂,专业分工，却缺乏系统,可能使企业组织无法面对竞争环境、满足顾客需求。因此我们更应该运用【目标管理】的知识实务技能 ，企业成员导向于共同的【目标】，达成组织的【价值】，【愿景】与【使命】。

目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。

课程简介

本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。

当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。