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               华为和哇哈哈一直以来是我们为之标榜的两个企业，他们各自有各自的特点，但是通过他们的发展壮大，我们见证了两个民族企业的兴起，一个企业是走出去而另外一个是在家里面，但是不论的在外面还是在家里，他们都是我们学习的榜样。

       华为一样项以技术为突破，通过种种的技术攻关，凭的是实力说话，更加有一种华为文化：就是不断的发展，脚踏实地一步一步的发展现才有了现在的华为，中国有几个企业家是我所佩服的，王石，宗庆后，黄光裕还有老刘兄弟几个。任正非同时也是一个，海外的大的市场基本上都被一些比较大的企业给抢占了，只有一些小的，偏远的地方还没有，那样的话比较吃苦，去那些地方我们就需要付出很多，大企业之所以不去那些地方是因为那些地方比较苦，但是华为也只有在这些地方才能够找到栖身之地。

        哇哈哈就不一样了，哇哈哈一直在国内，谈不上走出去的概念，但是哇哈哈确实是最好的一个企业，从最早的儿童果乳，到矿泉水，饮料，绿茶等都是我们比较喜欢的。记得我很小的时候就梦想着什么时候可以喝一瓶哇哈哈，那个时候喝一瓶都是很奢侈，现在正好可以弥补过来了，我不论 矿泉水还是和绿茶都是第一选择哇哈哈，其实哇哈哈这点就是最好 ，人家从小时候就抓起的，一个品牌小时候的记忆也就是一辈子的了。还有一个最为让人乐道的就是哇哈哈的销售网络，在一个星期可以铺货到全国各地，这个速度估计是一些跨国公司也不能及的。哇哈哈一直最引以自豪的就是他自己的销售网络，宗庆后也就是凭着自己的销售网络才可以再别人后面开发一些产品的。但是通过自己的销售网络和自己的低成本的运作方式，可以在最短的时间里把货物铺到全国各地，这是一个最大的成功的秘密。在哇哈哈里面什么都，谈不上什么样的创新，因为哇哈哈目前很少自己去创新，都是在走别人的路子，别人研发出来什么东西自己就跟着开发，然后凭借网络的优势，铺货全国各地。利用价格的优势，通过价格差服务到终端。在别人的基础上加上一点创新是对的，也是哇哈哈一直是在做的。确实做的都挺好的，一个概念出来以后必然后有一个效果，效果好的话你就去跟，可以省去你很多的成本。这样的话就有很大的优势了。

        但是哇哈哈自己做错了一个东西，可能老宗自己没有发觉，一个做饮料企业，跑去做儿童服装。自己有网络是不错，但是那个不是自己本行，有时候可以放弃的话，不妨学学GE（通用），该放弃的就要放弃，专业和多元一直是一个争议，但是现在只有去做专业的，然后在专业里面去做多元。万科以前除了黄赌毒和枪支弹药不做以外其他的什么都做，现在呢，专心做地产。但是哇哈哈不可以，要专心做饮料，是我对哇哈哈最大的忠告，转型的话可以去做一下食品这样都可以，但是不能去转手做服装啊。

        哇哈哈和华为是两个已经长大的孩子，一个离开了家，而另外的一个在家里撑起来了台面。很具有竞争力的两个企业，好好的发展，健康的发展，这也是一个民族对这两家企业的恳求。华为是中国技术的一张牌，要打好了。家里面的有时候也要记得出去看看，搞搞外交。外面的也经常回来看看。两面旗帜，希望不要学三株、荣华鸡他们！做最好的自己！