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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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中小企业风险防范与危机管理培训 2013-05-08

标签：

 中小企业风险防范与危机管理培训

 
讲师：谭小芳
 
中小企业风险防范与危机管理培训课程有哪些？
 
中小企业风险防范与危机管理培训讲师有哪些？
 
中小企业风险防范与危机管理内训专家哪位最权威？
 
中小企业风险防范与危机管理方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的中小企业风险防范与危机管理培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名中小企业风险防范与危机管理专家谭小芳老师课程《中小企业风险防范与危机管理培训》！
 
培训时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
课程推荐：
 
主要特点：详细阐述中小企业风险防范与危机管理培训的操作精髓
案例指导：分析中小企业风险防范与危机管理内训的经典案例
案例训练：掌握中小企业风险防范与危机管理的技能提升方法
行动建议：中小企业风险防范与危机管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆中小企业风险防范与危机管理潜力培训的行动方案
 
培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业精益生产培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。
 
培训大纲：
 
谭小芳老师的《中小企业风险防范与危机管理培训》课程内容如下：
 
第一讲 破解中小企业生存密码：中小企业风险防范和危机管理的8个体会
 
一、为什么研究中小企业风险防范和危机管理这个课题
1.中小企业的发展形势
2.中小企业风险防范和危机管理的7个误区
3.中小企业风险防范和危机研究的4个误区
4.中小企业危机服务机构服务的7个误区
 
二、8个体会的内容
1.关于危机特征的2个体会
2.关于危机产生与发展的2个体会
3.危机产生的1个体会
4.关于如何进行危机管理的3个体会
 
三、提出8个体会的意义
1.探讨中小企业危机产生的根源
2.探讨中小企业危机发展演化的规律
3.探讨风险防范和危机管理的方法
4.持续打造中小企业可持续发展系列丛书体系
分析：中小企业风险防范与危机管理培训案例！
解析：中小企业风险防范与危机管理内训案例!
案例：中小企业风险防范与危机管理课程案例分析！
 
第二讲 什么是危机：危机的基本范畴
 
一、企业风险与企业危机的关系
1.什么是企业风险
2.什么是企业危机
3.风险和危机之间的区别与联系
 
二、危机的4个特点
1.重大危害性或破坏性
2.不可测性或不确定性
3.爆炸性或放大性
4.可变性或弹性
 
三、危机的8个层次
1.信誉受损
2.公司品牌受到损害
3.重大损失
4.信任危机
5.企业生产陷于停顿
6.资产、账户被查封
7.企业有关责任人人狱或自杀
8.企业破产
 
四、危机管理的主体和客体
1.危机管理的主体
2.危机管理的客体
讨论：中小企业风险防范与危机管理经典案例讨论!
分组：中小企业风险防范与危机管理培训案例学习指南
分析：中小企业风险防范与危机管理学习中的八大陷阱！
 
第三讲 船小好掉头：危机产生与演化的5大规律
一、5大规律概述
1.5大规律的提出过程
2.5大规律的内容
3.提出5大规律的价值
 
二、规律一：危机产生符合“木桶效应”
1.木桶效应的提出
2.木桶效应的内容
3.该观点对企业危机管理的价值
 
三、规律二：小细节产生大危机
1.观点的提出
2.观点的内容
3.容易产生危机的14个细节
4.小细节产生大危机观点对危机管理的价值
 
四、规律三：小规模的企业容易发生危机
1.小规模企业危机产生规律的提出
2.小规模企业危机产生规律的内涵
3.小规模企业容易产生危机的8个原因
4.提出该观点的价值
 
五、规律四：大规模的企业更容易发生致命危机
1.悖论的提出
2.大企业更容易产生致命危机悖论的含义
3.大规模企业产生致命危机的11个原因
4.提出该悖论的意义
 
六、规律五：危机演化的4个阶段
1.4个阶段观点的提出
2.4个阶段观点的内容
3.提出4个阶段观点的意义
互动：中小企业风险防范与危机管理培训案例评估
分享：某集团中小企业风险防范与危机管理培训案例
分享：哈佛经典中小企业风险防范与危机管理案例分析示范
 
第四讲 找到了原因，就成功了一半：中小企业危机产生的10大根源
一、中小企业危机产生的10大原因概述
1.观点的提出
2.10大原因的具体内容
3.提出该观点的意义
 
二、急功近利：不恰当的规模化
1.规模化导致危机观点的提出过程
2.规模化的7个表现
3.规模化导致危机的8种传导机制
4.规模化并不必然产生风险——规模化的“度”
5.企业规模缩减的4个途径
 
三、“馅饼”还是“陷阱”之一：不恰当的相关多元化
1.相关多元化的提出过程
2.相关多元化及其表现
3.为什么多元化容易产生风险
4.相关多元化的7个对策
 
四、“馅饼”还是“陷阱”之二：不恰当的非相关多元化
1.非相关多元化的提出过程
2.非相关多元化的内涵及表现
3.非相关多元化导致风险的5个原因
4.如何进行合理的非相关多元化
 
五、“双刃剑”：不恰当的融资行为
1.不恰当的融资行为提出过程
2.不恰当融资行为的5个表现
3.不恰当的融资行为可以导致企业产生危机
4.提出该观点的意义
 
六、没有整合好资源：运营模式的失误
1.资源整合的提出过程
2.运营模式的表现
3.不同运营模式的正确与错误方式比较
分享：企业中小企业风险防范与危机管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的中小企业风险防范与危机管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中小企业风险防范与危机管理？
 
中小企业风险防范与危机管理培训总结
 
备注：中小企业风险防范与危机管理培训为企业及员工提供中小企业风险防范与危机管理培训诊断咨询项目。包括中小企业风险防范与危机管理公开课、中小企业风险防范与危机管理内训、中小企业风险防范与危机管理讲师外派、中小企业风险防范与危机管理调研与咨询等最完备的一揽子的中小企业风险防范与危机管理解决方案。谭小芳老师的中小企业风险防范与危机管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：危机管理 |   浏览数(1841) |  评论(0) |  收藏

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