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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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兼并收购实务培训 2013-04-16

标签：

 兼并收购实务培训

 
 
讲师：谭小芳
兼并收购实务培训课程有哪些？
兼并收购实务培训讲师有哪些？
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欢迎进入著名兼并收购实务培训专家谭小芳老师课程《兼并收购实务培训》！
 
助理：13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述兼并收购实务的操作精髓
案例指导：分析兼并收购实务内训的经典个案
案例训练：掌握兼并收购实务的技能提升方法
行动建议：兼并收购实务培训的实战模拟练习
提升建议：引爆兼并收购实务潜力的行动方案
培训背景：
学会并购战略分析、公司价值评估、目标公司调查方法、交易结构和支付方式的选择，并购后的整合，从而提高并购的成功率。
 
培训大纲：
谭小芳老师的《兼并收购实务培训》课程主内容概括
第一：兼并与收购定义
 
兼并与收购的区别、合并的各种不同类型、兼并与收购的替代方式（正式和非正式联盟）
分析：兼并收购实务培训案例！
解析：兼并收购实务内训案例!
案例：兼并收购实务课程案例分析！
 
第二：兼并与收购历史回顾
 
并购的历史、探求并购浪潮浪潮的原因、中国现今并购活动的状况和原因
讨论：兼并收购实务经典案例讨论!
分组：兼并收购实务培训案例学习指南
分析：兼并收购实务学习中的八大陷阱！
第三：收购程序
 
收购过程中所需要的程序和步骤
 
互动：兼并收购实务培训案例评估
分享：某集团兼并收购实务培训案例
分享：哈佛经典兼并收购实务案例分析示范
 
第四：公司估价与评估公司
 
估价的目的、影响价值的因素、“公平市场价格”确定指南、买方和投资人评估方法
分享：企业兼并收购实务培训三步走！
案例：联想(中国)公司的兼并收购实务培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好兼并收购实务？
第五：兼并失败的原因及并购整合计划
 
大多数并购没有达到买卖双方的期望、收购方公司常犯哪些错误导致失败、整合计划的重要性以及制定整合计划的程序、并购双方管理者的行为准则
 
分享：兼并收购实务培训四部曲！
分享：兼并收购实务内训五步骤！
分享：企业兼并收购实务六技巧！
分析：某药业集团所面临的兼并收购实务难题！
 
第六：并购重组操作流程
 
第一节 企业并购重组的一般流程
 
第二节 财务顾问在企业并购重组中的作用
 
第三节 财务顾问在企业并购重组中的主要成果
分析：领导者兼并收购实务做什么？
分析：兼并收购实务内训哪些步骤很重要？
分析：兼并收购实务培训哪个环节很重要？
 
 
第七：上市公司的反收购
 
第一节 反并购的法律策略
 
第二节 反并购的管理策略
 
第三节 反并购的股票交易策略
 
 
 
 
兼并收购实务培训总结

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类别：战略管理 |   浏览数(1172) |  评论(0) |  收藏

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