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谭小芳老师的《突破性领导力培训》课程主内容概括：
第一部分：“承诺”主题
训练目的：感受自己人生中的“承诺”经历，体验因为不守承诺，给企业、团队、自己和家人带来的影响。
 分析：突破性领导力培训案例！
解析：突破性领导力内训案例!
案例：突破性领导力课程案例分析！
第二部分：“信任”主题
训练目的：学会沟通，学会如何运用“信任”，处理好你的人际关系，提升个人魅力。
讨论：突破性领导力经典案例讨论!
分组：突破性领导力培训案例学习指南
分析：突破性领导力学习中的八大陷阱！
第三部分：“聆听”主题
训练目的：发现企业规章制度不容易贯彻、员工执行力差、团队缺乏士气等问题的关键原因与破解方法。
互动：突破性领导力培训案例评估
分享：某集团突破性领导力培训案例
分享：哈佛经典突破性领导力案例分析示范
 第四部分：“选择”主题
训练目的：学会如何从被动消极的心态中释放自己，改变自己，从而为自己的人生、为企业负责任。
分享：企业突破性领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的突破性领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好突破性领导力？
 第五部分：“责任”主题
训练目的：发现生活与工作中，自己思考模式中的盲点，学会不再用看似合理的借口来逃避自己的责任。
分享：突破性领导力培训四部曲！
分享：突破性领导力内训五步骤！
分享：企业突破性领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的突破性领导力难题！
第六部分：“活在当下”主题
训练目的：体验和感受怎样去解决现实中的矛盾问题，来解决面对生活、事业上的压力，掌握生活的平衡。
分析：领导者突破性领导力做什么？
分析：突破性领导力内训哪些步骤很重要？
分析：突破性领导力培训哪个环节很重要？
第七部分：“共赢”主题
训练目的：发现自己有意无意中设置的人际关系屏障，领悟如何从共赢的思考立场出发，创造更多机会。
第八部分：“欣赏与创造”主题
训练目的：学会如何运用与生俱来的领导力，去欣赏、创造一个成功的人际关系、团队，以及成功的人生。 
分析：企业如何贯彻突破性领导力全过程？
分析：突破性领导力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团突破性领导力咨询方案案例研究

突破性领导力培训总结